供銷大廈市級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)材料_(編輯修改稿)
2024-09-21 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是勞動(dòng)人 事打破了現(xiàn)有的身份界限，堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)人和使用人，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，并推出了 “ 末位淘汰，內(nèi)部待崗制 ” ，每年留出一定比例的待崗指標(biāo)，對(duì)長(zhǎng)期完不成任務(wù)數(shù)額較大的，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的作待崗處理，使職工切身體會(huì)到 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 的危機(jī)感。 （二）靠嚴(yán)格的管理制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束員工行 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為，堵塞各種漏洞，告誡員工 “ 走大道不走小道，走正道不走歪道 ” 。 “ 追求陽(yáng)光下的利潤(rùn) ” 的在營(yíng)理念，堅(jiān)持實(shí)施 “ 六統(tǒng)一 ”管理，嚴(yán)格進(jìn)貨管理機(jī)制，努力做到 “ 商品零缺陷，服務(wù)零遺憾 ” ，以貨真價(jià)實(shí) 贏得顧客，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造效益。 （三）狠抓管理措施的落實(shí)。具體作法，一是 “ 小題大作 ” 。千里之堤，潰于蟻穴，經(jīng)營(yíng)管理無(wú)小事，堅(jiān)持做到對(duì)明顯問題抓住不放，對(duì)原則問題旗幟鮮明，對(duì)棘手問題敢于較真，碰硬，對(duì)出現(xiàn)的問題不徹底解決不收兵；二是 “ 鐵面無(wú)私 ” 。一切按制度辦事，不講情面，毫無(wú)變通余地，對(duì)不良傾向決不姑息。曾舉辦有問題商品展覽兩次，并署上責(zé)任人的名字，公開亮相；三是 “ 引火燒身 ” 。敢于家丑外揚(yáng)，主動(dòng)曝光。推動(dòng)承諾服務(wù)，設(shè)立舉報(bào)電話和投訴箱，建立了社會(huì)監(jiān)督員制度，懇請(qǐng)各界監(jiān)督。 三、抓好職工教育 ，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍 “ 工欲善其事，必先利其器 ” ，一支政治合格，業(yè)務(wù)過硬的職工隊(duì)伍是企業(yè)成功的根本保證，尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，更對(duì)職工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，我們?cè)谶@方面做了大量工作。 （一）全員培訓(xùn)與專題講座相結(jié)合。一是舉行聲勢(shì)浩大的全員培訓(xùn)活動(dòng)，如定期舉辦全員培訓(xùn)班，對(duì)全體員工從思想道德，法制法律，業(yè)務(wù)技能等三個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過寫總結(jié)，談心得，開展大討論，舉辦演講會(huì)，業(yè)務(wù)技術(shù)比武等方式，提高綜合素質(zhì)， 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 起到了很好的效果。二是根據(jù)不同崗位舉辦專題講座，如每年舉辦 的新職工
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