供銷社“百日整治”工作總結(編輯修改稿)
2024-09-21 17:03 本頁面
【文章內容簡介】 、對照問題抓整改，建章立制促長效 通過兩個多月的宣傳、發(fā)動，征求和收集意見，并歸納整理，我社存在四個方面的問題，一是精神不振信心不足。主要表現在，干部職工工作熱情不高，有得過且過，做一天 和尚敲一天鐘的思想；工作效率不高，辦事推諉，拈輕怕重，工作只求過得去不求過得硬；主觀能動性發(fā)揮不夠，被動應付多。二是工作作風不夠實。主要表現在：制度不夠健全，執(zhí)行力度沒有完全到位；工作紀律不夠嚴明，存在上班遲到早退，工作時間炒股、看電影、辦私事等現象；深入基層調研不夠，沉下去為基層解決實際問題不多。三是發(fā)展創(chuàng)新力度不夠。主要表現在：資產改革徹底，人員包袱沉重，發(fā)展動力不足，有畏難思想；創(chuàng)新發(fā)展力度不夠，還有過去的慣性思維，存在等靠要思想；有 “ 觀前顧后 ” 、怕 “ 擔罪名 ” 的思想，工作不求有功但求無過；成效不夠顯著 ，服務 “ 三 第 5 頁 共 9 頁 農 ” 平臺不多不新不實。四是服務能力不夠強。主要表現在：協(xié)調宣傳不夠，在農資打假和棉花市場政策宣傳力度不夠；為企業(yè)解決發(fā)展難題不夠，在資金、政策等方面幫扶力度不夠。 針對存在的問題，供銷社黨組進行了深入的分析，認真查找了產生問題的根源，并形成了有關報告。 關于精神不振信心不足的問題。主要原因一是供銷社整體改制過于倉促，導致社有資產流失過多；二是改革與發(fā)展沒有統(tǒng)籌兼顧，只顧了 “ 改 ” ，而丟了 “ 發(fā) ” ；三是農資生活日用品經營陣地喪失，供銷社在發(fā)展上少了 “ 出 ” 路；四是改制后基礎薄弱，使 供銷社在謀求發(fā)展上少了 “ 錢 ” 路；五是人員老化，觀念滯后，供銷社在謀求發(fā)展上少 “ 思 ” 路。發(fā)展速度不快的原因有客觀方面，更多地是主觀方面的原因，有些畏難思想，沉下去辦事不多。 關于創(chuàng)新力度不夠、服務能力不強的問題。主要原因一是改制壓力太大，遺留問題太多，沒有多少精力投入；二是學習不夠，對供銷社的職能理解不深，還有些 “ 坐、等、要 ” 的定向思維；三是自我生存困難，難以顧及。 關于作風不夠實的問題。主要原因一是看不到出路，找不到發(fā)展的方向，喪失了動力；二是供銷社行政職能削弱，辦任何事都沒有主 動權，求人的事多，工作阻力大，工作熱情受到影響；三是政策學習不夠，黨性修養(yǎng)不夠，思想意志不夠堅定；四 第 6 頁 共 9 頁 是人員結構老化，少數同志有 “ 船到碼頭車到站 ” 的思想，多一事不如少一事，工作只求
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