供銷社上半年工作總結(jié)及下半年工作打算(編輯修改稿)
2024-09-21 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領(lǐng)導值班日制度等，其次，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。針對各企業(yè)處于改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩(wěn)研討會，收集各企業(yè)的不安定困素，研究解決辦法。在此基礎(chǔ)上，建立不安定隱患排 除臺帳，以包干到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件?？傊?，對不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。再次，認真并妥善處理職工上訪事件。一方面，對職工上訪反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問題，我們不回避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，提出的問題在力所能及范圍內(nèi)給予解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關(guān)部門反映，杜絕了上訪事件的升級，勢態(tài)的擴大。另一方面，對不是涉及供銷社系統(tǒng)的上訪事情，我們本著“ 守土有責 ” 的責任，嚴格穩(wěn)定措施，積極完成區(qū)政府下達 的穩(wěn)定工作任務(wù)，如再生的段茂生和土產(chǎn)的唐福秋，盡管他們上訪的事不是因為供銷社系統(tǒng)的事情，但在 “ 兩會 ” 期間，我們?nèi)匀话凑諈^(qū)政府的指示，采取多項過硬的措施，牢牢地做好了他們的穩(wěn)控工作。上半年特別是在 “ 兩會 ” 期間，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群 第 6 頁 共 11 頁 體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。 六、服務(wù)群眾盡心盡力。半年來，我們始終把關(guān)愛職工、積極為困難職工排憂解難作為一項確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作來抓。元旦、春節(jié)期間，我們積極爭取有關(guān)部門的扶持，籌集資金 萬元（其中自籌 萬元）走訪慰問特困職工 565 人。在企 業(yè)極其困難的情況，仍然自籌資金 萬余元，為 298 名育齡婦女購買了 “ 兩癌 ” 保險。結(jié)合 “ 四必訪兩走訪 ” 以及 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，積極開展 “ 一幫一帶 ” 主題實踐活動，為困難職工送去慰問金 1800 元，解決關(guān)心困難職工生計的實際問題 4 件，深受職工好評。通過開展一系列的辦實事、辦好事活動，進一步融洽了黨群、干群關(guān)系，增強了干部職工的向心力和凝聚力，為供銷社的和諧穩(wěn)定夯實了堅定的內(nèi)部環(huán)境。 七、黨的基層組織建設(shè)不斷加強。半年來，我們始終把加強黨的基層組織建設(shè)作為推動供銷社改革與發(fā)展的強大動力來抓。 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動扎實推進。一是根據(jù)區(qū)委的布署， 6月份啟動 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動以來，我們做到了早行動、早布置、早發(fā)動。區(qū)委動員會后，我們及時召開班子會議，專題研究布署“ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動相關(guān)工作，成立領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，制定切實可行的實施方案，并懸掛橫幅 2 條，宣傳標語 12 條，出墻報2 期，構(gòu)筑了濃厚的活動氛圍。二是及時召開動員大會，傳達區(qū)委活動精神，并就本系統(tǒng)開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動相關(guān)工作進行了 第 7 頁 共 11 頁 具體部署。目前，我社 7 個基導中組織全部完成了工作機構(gòu)的成立、活動方案的制定、 “ 八諾 ” 中的前 “ 四諾 ” 等工作。 領(lǐng)導班 子的建設(shè)不斷深化。我們從強化領(lǐng)導干部的作風入手，狠抓黨的自身建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力，努力打造一支為民、務(wù)
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