5市供銷社某年上半年工作總結及下半年工作要點(編輯修改稿)
2025-09-11 21:49 本頁面
【文章內容簡介】 勢，每年給予一定資金扶持 XX 市供銷社參與推動新網(wǎng)工程建 設。 。一是科學制定全市供銷社中長期發(fā)展規(guī)劃和近期工作計劃。為增強工作的科學性、計劃性和可行性，市供銷社組織編制發(fā)布了《 XX 市供銷社三年發(fā)展規(guī)劃》。《規(guī)劃》突出跳出供銷抓發(fā)展、依托項目抓發(fā)展、抓好發(fā)展促穩(wěn)定理念，明確提出了一年保穩(wěn)定、兩年打基礎、三年上臺階的工作目標。計劃利用三年時間，在全市供銷系統(tǒng)內培育年銷售額超十億元企業(yè) 1 家，年銷售額超 5 億元企業(yè) 3 家，年銷售額超億元企業(yè) 8 家，新建標準化配送中心 6 個，建設再生資源綜合交 第 4 頁 共 7 頁 易市場 1 個，建設農(nóng)資大市場 1 個，建設農(nóng)副產(chǎn)品大市 場 1 個，煙花爆竹倉儲配送中心 1 個，改造新建標準化基層供銷合作社30 個，新增協(xié)會 3 家，新增農(nóng)民專業(yè)合作社 200 個，新增新網(wǎng)工程各類連鎖網(wǎng)點 600 個，新建綜合服務社（兼農(nóng)資店、農(nóng)家店）500 個。二是制定內容全面指標合理獎懲創(chuàng)新的系統(tǒng)業(yè)績考核辦法，將考核重點逐步向領辦農(nóng)民專業(yè)合作社、改造整合基層社、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目建設和典型培育等工作傾斜；制定社屬企業(yè)考核辦法，進一步完善社有資產(chǎn)管理制度，確保社有資產(chǎn)保值增值；三是制定機關人員管理考核辦法，推行黨組成員分片包干、機關科室聯(lián)縣包點工作制度，大力倡導人員向基層集中、 力量向基層積聚、典型在基層培育工作導向，形成爭創(chuàng)先進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 。市供銷社成立招商引資領導小組和項目辦，圍繞供銷社資產(chǎn)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)營權優(yōu)勢，重點編制農(nóng)資大市場、再生資源大市場、煙花爆竹批發(fā)配送中心和汽車零部件再制造項目。目前，市供銷社與青島新天地再生資源公司合作的再生資源大市場項目計劃
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