阿米巴——盡心知性讀后感(編輯修改稿)
2024-09-21 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利潤率 %，利潤1884 億日元）， 2024 年度利潤再創(chuàng)歷 史新高（利潤率 %，利潤 2047 億日元）。 2024 年 9 月 19 日日航重生上市，創(chuàng)下航空業(yè)史上融資最多的奇跡。 道成智聚專注于阿米巴經(jīng)營咨詢 第 7 頁 共 15 頁 縱觀眾多成功的企業(yè)，他們感想的精髓有很多時候并不在于技術(shù)層面和具體管理手段，而在于良好的感想哲學(xué)和企業(yè)文化?！?以心為本 ” 就是其中最重要的體現(xiàn)。 “ 以心為本 ” 的感想理念是指把關(guān)心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到物質(zhì)和精神雙方面的收獲。 這種關(guān)心和尊重既能使員工得到實際的利益，又能在精神上對員工產(chǎn)生鼓勵作用。如果員工能夠感受到企業(yè)對自身的關(guān)心，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)自身的價值，就會更加努力工作，從而促進企業(yè)發(fā)展和個人提升兩個目標(biāo)的共同實現(xiàn)。 在稻盛和夫看來，人心比制度重要。與一般商業(yè)社會認為的“ 利他往往以自損為代價 ” 不同，稻盛和夫甚至可以為了員工和客戶的利益舍棄自己的利益，他認為感想企業(yè)絕不能為了肥一己之私，而是要盡量保障員工物質(zhì)和精神兩方面利益的豐收。 在過去的五十年中，他親手培植了京瓷和 kddi 兩家世界級企業(yè)，盡管歷經(jīng)危機，但一直很重視維護員工們的利益，所以員工們 愿意為了企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻自己的力量。企業(yè)做有利于員工的事情，就容易得人心，感想便順風(fēng)順?biāo)?“ 人心感想 ” 可謂是稻盛感想 成功的 “ 法寶 ” 。 那么，如何做到 “ 以心為本 ” 。 第 8 頁 共 15 頁 ?！洞髮W(xué)》里面說 “ 欲修其身者，先正其心 ” ，世界上最堅不可摧的是人心，最容易動搖的也是人心。要想鑄就堅不可摧的人心，而不是動搖的人心， “ 正心 ” 是為人處世的關(guān)鍵，也是一個決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 所以，不管做人還是做事，我們必須要先正其心。 要想正其心，必須無時無刻回到原點。作為人，何謂正 確。從 “ 人性 ” 的角度看待是非善惡，在做每個決策的瞬間都拷問一下自己的良心。 “ 正心 ” 是 “ 以心為本 ” 的前提，不能 “ 正心 ”將無法做到真正的 “ 人心感想 ” 。 ，開展人心感想。 “ 以心為本 ” 還要求感想者做到以靜制動，以不變應(yīng)萬變。所謂 “ 以不變應(yīng)萬變 ” ，并不是指絕對的一成不變，而是 “ 人心 ” 和 “ 理念 ” 的不變。以心為本的“ 心 ” 包含兩個方面：一個是 “ 人心 ” ，另一個是從感想本心出發(fā)的 “ 理念 ” 。 在 “ 人心 ” 的方面，就是正確處理與員工的關(guān)系，要做到人心的 感想。世界上沒有完全相同的兩個人，對待 不同的人，要用不同的方法。但是時刻不能改變的，就是要尊重員工、幫助員工成長、讓員工能夠有效發(fā)揮自己的智慧和潛能。 在感想企業(yè)方面，正確感想理念的貫徹最為關(guān)鍵。應(yīng)對感想的實際狀況，解決的方法可以變通，細節(jié)可以靈活處理，但是感 第 9 頁 共 15 頁 想理念、原理、原則必須要遵循，不能輕易改變。 作為企業(yè)的感想者，如果在一些理念、原則上變來變?nèi)?，員工就會感到無法適從，不能信服；在進行具體決策的時候，無論外部環(huán)境如何變化，都必須依照感想的原理、原則而行；這就是老祖宗說的 “ 萬變不離其宗 ” ，或者 “ 以不變應(yīng)萬變 ” 。 “ 以心為本 ” 的感想就是一種堅不可摧的力量。當(dāng)企業(yè)面對不斷變化的外部感想環(huán)境和內(nèi)部管理問題， “ 以心為本 ” 的感想能夠讓企業(yè)上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，戰(zhàn)無不勝。這便是 “ 以心為
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1