重塑責任心,贏在執(zhí)行力學習心得體會(編輯修改稿)
2024-09-21 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幫助我們對一個復雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當前形式，就能正確制定計劃和劃定目標，用方向來鎖定行動，用 嚴格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力，最終負責任的收獲結(jié)果。 而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個規(guī)定的執(zhí)行還是一個任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達到預期值，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力 。讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當領(lǐng)導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。 一個企業(yè)的執(zhí)行 力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們治超站的現(xiàn)狀， 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力，我提幾點個人建議。 執(zhí)行力好與不好在于。溝通。 企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（ 1）站領(lǐng)導每次組織開會研究當前治超形 第 6 頁 共 11 頁 勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了。（ 2）站領(lǐng)導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。 提高執(zhí)行力的措施 （一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。 （二）是出臺管理制度時要嚴謹，要科學，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。 （三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行 。執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 執(zhí)行力不是 為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，（恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。 激勵是提高執(zhí)行力的重要因素 獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放 。該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績 第 7 頁 共 11 頁 效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
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