孫正義的頭腦讀后感——回望理想(編輯修改稿)
2025-09-21 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等，不過，我最有感觸的一條是 ? 為了員工和客戶誓當業(yè)內(nèi)第一 ? 。雖然這堆? 老套 ? 中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執(zhí)行的情況。 ? 知易行難 ? ，這本書相當實在。 他說： ? 對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。 ? 只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很 ? 瘋 ? ，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。 通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取 ? 首先要做什么，接著再做什么 ? 的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設(shè)定好最終目標，再一步步做減法。 ? 要實現(xiàn)這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點，又要在它的前面做什么 ? 。這種 ? 倒 推 ? 的思路，極具實際意義。 聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人： 第 7 頁 共 14 頁 要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣 ? 幸運 ? ，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。 任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。這是他的經(jīng)驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱 忍、大膽、細致、迅速、果斷 …… 如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎。 疾如風－－《孫正義的頭腦》讀后感 三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對孫正義的經(jīng)營理念進行了詳細深刻的解讀，全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗、管理之道、經(jīng)營策略及對信息革命的認識，充分揭示其超常的管理之道和超群行動力。 孫正義先生一直推崇的經(jīng)營方針 ? 風林火山 ? ，出自《孫子 軍爭》： ? 故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。 ? 指一個公司好比一支軍隊，在行動時快的時候要如風一般，隊伍要整齊。攻勢的時候要 向烈火一樣猛烈，防守時應當像山一樣巍然不動。 對文中涉及 ? 疾如風 ? 的部份，筆者經(jīng)過認真梳理，感覺? 疾如風 ? 對于我們現(xiàn)在的工作有相當大的啟示： ? 馬上就要做 ? 。孫正義在對下屬下達批示時，最后全都要加上一句 ? 馬上就要做 ? 的指示。充分體現(xiàn)其對市場反應的 第 8 頁 共 14 頁 高度靈敏。眾所周知，市場競爭機會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對市場的超強敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在 ? 想法太多、行動太少 ? 的現(xiàn)象，各個部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí) 行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人。 ? 馬上就要做 ? 從另一個側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問題、當即解決，孫正義先生的 ? 馬上就要做 ? 和海爾張瑞敏先生主導的 ? 日清日高 ? 在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場營銷一定要突出一個 ? 快 ? 字的觀點。 ? 接到海星上 ? 。孫正義先生在開會時經(jīng)常使用海星（會議電話機），會議途中，孫正義若在會議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問題，就會讓秘書 ? 把某某接到海星上 ? 立刻聯(lián)系相關(guān)負責人進行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務(wù)必要
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