6頭腦是自己的讀后感專題(編輯修改稿)
2024-09-25 18:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷一定要突出一個(gè)“快”字的觀點(diǎn)。 “接到海星上”。孫正義先生在開會(huì)時(shí)經(jīng)常使用海星（會(huì)議電話機(jī)），會(huì)議途中，孫正義若在會(huì)議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問題，就會(huì)讓秘書“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時(shí)效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，關(guān)鍵要突出一針見血的“結(jié)論”和展現(xiàn)有的放矢的“措施”，不要在ppt制作上花費(fèi)過多精力。二在時(shí)效性要突出及時(shí)、快捷，一般的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議最近不要超過每月10日舉行，若超過中旬再召開會(huì)議，就好比看著倒車鏡駕車前進(jìn)失去了意義，直接后果導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析總是拖后一個(gè)月，這樣的經(jīng)營(yíng)分析不開也罷。 “立即行動(dòng)勝過花時(shí)間思考”具有其獨(dú)特的意義。從目前全國(guó)電信營(yíng)銷推廣活動(dòng)來看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，其實(shí)已經(jīng)醞釀充分，考慮周全，對(duì)于分公司來說，不需要過多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會(huì)感覺到困難重重，無從下手，舉步為艱，關(guān)鍵在于“執(zhí)行快”和“快執(zhí)行”兩個(gè)層面上。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設(shè)上有所突破，對(duì)于電信來說，不遲疑，動(dòng)起來，認(rèn)真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，在沒有過多時(shí)間思考對(duì)策的情況下，模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段就是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段。 第三篇：《孫正義的頭腦》讀后感《孫正義的頭腦》讀后感 通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。有那么一個(gè)人，他的思路則與眾不同。他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法?！耙獙?shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義，創(chuàng)造這種倒推思路的人就是孫正義。最近，抽空讀了曉初老總推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書，這是一部語(yǔ)錄集式的著作。作者（軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信）懷著無比崇拜的心情，試圖通過對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國(guó)尊崇的商業(yè)法則。不想評(píng)說跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。 孫正義特立獨(dú)行的個(gè)性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結(jié)和猶豫，也沒有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國(guó)企業(yè)界的幾位大佬，有時(shí)候個(gè)人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。書中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對(duì)他的語(yǔ)錄給予較為充分的解
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