8重組改制思想政治交流(編輯修改稿)
2024-09-21 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知道酒瓶子里有沒有酒，是不是茅臺酒 ” 的要求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，贏得市場、贏得甲方。 引導(dǎo)職工樹立服務(wù)意識。重組改制后，物探處與油田公司的關(guān)系屬于甲乙方關(guān)系，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。因此，在思想政治 第 5 頁 共 10 頁 工作中，我們注意引導(dǎo)教育職工樹立服務(wù)意識。一要樹立乙方意識，放下 “ 油老大 ” 的架天找準(zhǔn)自己的位置，主動圍繞甲方開展服務(wù)。二要堅(jiān)持 “ 地震勘探有 期限服務(wù)沒有期限 ” 的原則。貼近服務(wù)。超前服務(wù)，核心就是最大限度地滿足甲方各方面的需求，甲方想到的我們要提供服務(wù)，甲方?jīng)]有想到的也要提供服務(wù)，努力提高我們的合同履約能力。 引尋職工樹立改革意識。重組改制在職丁群眾中引發(fā)新舊觀念的沖撞，原因是一些人長期安于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的 “ 大鍋飯 ” ，求穩(wěn)怕變。因此，我們把教育引導(dǎo)職工樹立改革意識作為促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。改革意識的樹立，一靠教育，對職工進(jìn)行不間斷的宣傳引導(dǎo)；二靠改革的具體實(shí)踐來拉動。近幾年來，我們在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，推進(jìn)人事制度改革，實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，職工收入也有較大增長。使職工更加深切地感受到了改革帶來的好處和改革的必要性，極大地促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。 引導(dǎo)職工樹立 “ 雙贏 ” 意識。重組改制把原來的一家人變成兩家人，絕不是只讓一家受益，而是要達(dá)到雙方共同受益，發(fā)展的目的。如果把油田公司比做 “ 心臟 ” ，把存續(xù)企業(yè)比做 “ 肌膚 ”的話。那么 “ 先活心臟，后養(yǎng)肌膚 ” 就是我們共同遵循的原則。我們逐步引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識，沒有油田主業(yè)的發(fā)展， “ 心臟 ” 不活，存續(xù)企業(yè)這一 “ 肌膚 ” 就沒有保障，反之，存續(xù)企業(yè)的發(fā)展 第 6 頁 共 10 頁 也必將 為油田主業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保證。油田主業(yè)和存續(xù)企業(yè)相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。因此，只有樹立 “ 雙贏 ” 意識，才能振興自己，有利他人。 。重組改制中，如何正確處理改革，發(fā)展，穩(wěn)定二者之間的關(guān)系至關(guān)重要。改革是發(fā)展的動力，穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提，改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者中，發(fā)展始終處于第一位。無論是重組改制，還是企業(yè)穩(wěn)定都離不開企業(yè)快速的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重組改制中因利益格局調(diào)整出現(xiàn)的諸多矛盾，如：企業(yè)效益，職工收入、人員分流等，依靠簡單的說教難以奏兒必須依靠 企業(yè)的發(fā)展來解決，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。因此，這幾年，我們的思想政治工作把促進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展作為根本著眼點(diǎn)。與此同時(shí)，注重了以下兩方面的工作： 一是用企業(yè)的發(fā)展凝聚人心，構(gòu)筑共同愿景。重組后，存續(xù)企業(yè)人員多、資產(chǎn)少，與油田公司相比處于相對發(fā)展弱勢。由此，
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