8抓安全必須以人為本(編輯修改稿)
2024-09-21 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礦集團(tuán)興隆莊煤礦始終堅(jiān)持精細(xì)化、 第 2 頁 共 3 頁 標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵化、準(zhǔn)軍事化、安全文化 “ 六化 ” 管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項(xiàng)工作，充實(shí)和完善安全管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來增強(qiáng)安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn) 工作的熱情；用準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使 “ 我要安全 ” 成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1