【文章內(nèi)容簡介】 要想響 XX 縣區(qū)委號(hào)召作為蔬菜種植產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，需要調(diào)整 投資、建設(shè)、生產(chǎn)一系列方案，作為企業(yè)而言，瀧安為此要多花費(fèi) 600 萬元的成本。更具挑戰(zhàn)的是這樣干的風(fēng)險(xiǎn) 瀧安的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是食用菌，蔬菜種植、加工、銷售，對(duì)瀧安是一個(gè)全新領(lǐng)域。 支部會(huì)議開了整整一個(gè)上午。那是程貞遠(yuǎn)參加的作為特殊的一次黨組織會(huì)議 —— 與會(huì)者抽煙的抽煙，喝水的喝水，就是沒有人說話。 “ 其實(shí)我最理解這個(gè)局面，包括我自己在內(nèi)，對(duì)這樣的選擇都在心里打鼓。 ” 第 10 頁 共 22 頁 最終，作為會(huì)議組織者，程貞遠(yuǎn)下了個(gè)決心。 “ 響應(yīng)、支持縣委的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。 ” 于是，在資金緊張的情況下，瀧安公司隨即調(diào)整發(fā)展 規(guī)劃通過擴(kuò)大投資規(guī)模的方式，新上兩條脫水蔬菜生產(chǎn)線，同時(shí)與 XX縣區(qū)克音河鄉(xiāng)九井村、閣山鄉(xiāng)、綏棱鎮(zhèn)吉長村簽訂蔬菜種植協(xié)議，落實(shí)種植面積 1000 畝，種植戶 123 戶，而這其中，就有 75 戶貧困戶。當(dāng)?shù)卮迕裱壑?，瀧安公司投資 1000 多萬元的脫水蔬菜加工項(xiàng)目，就是為只有靠種田間大地菜糊口的貧困戶們上馬的。 黨組織的引領(lǐng)發(fā)展方向 在之前食用菌的 “ 公司 +基地 +種植戶 ” 模式基礎(chǔ)上，瀧安公司把脫水蔬菜項(xiàng)目中的貧困戶幫扶模式確定為： “ 公司＋基地＋貧困戶 ” 。 2024 年 8 月開始，瀧安公司在食用菌加工能 力嚴(yán)重不足的情況下，全力以赴開工進(jìn)行脫水蔬菜項(xiàng)目，到當(dāng)年 11 月初，共加工甘藍(lán) 360 噸、胡蘿卜 300 噸，為每個(gè)貧困戶平均增收 3170元。 被列為 XX 省貧困縣的綏棱人，又擁有了一個(gè)腳踏實(shí)地踐行精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)的企業(yè)。這一次，瀧安公司黨支部功不可沒。 2024年年初，一次民主生活會(huì)上，有黨員提出公司在蔬菜種植項(xiàng)目中應(yīng)該更好發(fā)揮技術(shù)服務(wù)等作用，黨支部采納了這個(gè)意見，于是，公司專門跟縣、市農(nóng)技部門確定了合作關(guān)系，聘請(qǐng)專門技術(shù)人員 第 11 頁 共 22 頁 為基地里的種植戶尤其是貧困戶提供個(gè)性化技術(shù)服務(wù)，加上公司日益完善的購銷保障，從而形成了 從種植過程到銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)鏈條，貧困戶只要愿意出勞動(dòng)力，就可以得到瀧安公司提供的食用菌菌種、菜籽兒以及種養(yǎng)殖技術(shù)，可以保證農(nóng)民真正做到白手起家。 根據(jù)公司規(guī)劃， 2024 年公司利用食用菌項(xiàng)目體系，可以帶動(dòng)周邊 200 戶貧困戶實(shí)現(xiàn)增收，而利用脫水蔬菜項(xiàng)目體系，公司計(jì)劃了 3000 畝的種植計(jì)劃，這樣，還可以可以帶動(dòng) 120 戶貧困戶增收。 日前，根據(jù) XX 縣區(qū)委的布置，瀧安公司黨支部又開始了 “ 五星黨組織 ” 創(chuàng)建工作。 “ 抓黨建就是抓生產(chǎn)、抓黨建就是抓效益 ”的理念成了全公司上下的共識(shí)，瀧安公司在創(chuàng)新突破、服務(wù) 社會(huì)上下足了功夫。在黨支部的帶動(dòng)下，全公司充分發(fā)揮 “ 農(nóng)頭工尾 ”的企業(yè)作用，通過企業(yè)牽動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了幫組農(nóng)民增收的目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)了全縣的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。 據(jù) XX 縣區(qū)委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，瀧安公司在黨支部的帶領(lǐng)下參與 “ 精準(zhǔn)扶貧 ” 行動(dòng)后，創(chuàng)造性地把 “ 公司＋基地＋貧困戶 ” 模式的功能發(fā)揮到極致，從而不僅把當(dāng)?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)做出了規(guī)模效應(yīng)，更通過企業(yè)的社會(huì)責(zé)任放大而增加項(xiàng)目這個(gè)行為，形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè) —— 脫水蔬菜項(xiàng)目。短短一年時(shí)間，瀧安模式，已經(jīng)引起了 XX 縣區(qū)、 XX 市和 XX 省扶貧辦的的關(guān)注。 第 12 頁 共 22 頁 第四篇。抓習(xí)慣就是 抓質(zhì)量抓教學(xué)質(zhì)量的四大絕招。 一、抓習(xí)慣就是抓質(zhì)量 英國培根在談到習(xí)慣時(shí)深有感觸地說。 “ 習(xí)慣真是一種頑強(qiáng)而巨大的力量，它可以主宰人的一生，因此，人從幼年起就應(yīng)該通過教育培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣。 ” 培根的話確實(shí)包含著深刻的道理。人們?cè)诓恢挥X中養(yǎng)成習(xí)慣，也在不知不覺中造就或阻礙自己，一個(gè)良好的習(xí)慣會(huì)使你一輩子受益。 國內(nèi)外教學(xué)研究統(tǒng)計(jì)資料表明，對(duì)于絕大多數(shù)學(xué)生來說，學(xué)習(xí)的好壞， 20%與智力因素相關(guān)， 80%與非智力因素相關(guān)。古今中外在學(xué)術(shù)上有所建樹者，無一不具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。成功的秘訣 就是從小養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。所以，要抓教學(xué)質(zhì)量必須從培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣入手。而培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣只靠班主任一人是心有余而力不足的，要培養(yǎng)一批得力干將，才行。在這兒，我加入一個(gè)楔子。諸葛亮、李世民，大家對(duì)他們的名字都不陌生吧。如果要我們各位班主任選擇向他們學(xué)習(xí)，不知你會(huì)選擇誰呢。 諸葛亮一生英明蓋世，但因?yàn)樗裁词露家H歷親為，結(jié)果呢。真給司馬懿說準(zhǔn)了， “ 等等吧，他決計(jì)活不長了。 ” 果真，“ 出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟 ” 。 “ 蜀中無大將，廖化作先鋒 ” 蜀國后繼無人，很快就滅亡了。你看，諸葛亮空 有驚天緯地之才，卻沒有培養(yǎng)后人。不僅劉禪沒輔佐好，就是他看好的姜 第 13 頁 共 22 頁 維也因沒有鍛煉只屬二流人才。所以，才鬧得身死國滅。 而李世民呢。就不同了。他大膽起用人才，以人為諫，一大批人各司其職，幫他把國家治理的井井有條，而他總攬全局，悠哉游哉，一片太平盛世。 所以我覺得我們身為班主任，就要像李世民那樣，要培養(yǎng)人才，大膽起用班干部。一開學(xué)，我班就設(shè)立了兩套班委機(jī)制，實(shí)行兩黨執(zhí)政。因?yàn)閮牲h執(zhí)政確實(shí)有它不可比擬的優(yōu)越性，互相競爭，互相學(xué)習(xí)，當(dāng)然也互相牽制。既鍛煉了人才，又避免養(yǎng)成某些班干部驕傲自大的情緒。 班干部培養(yǎng)好了，就由他們協(xié)助，持之以恒的地幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。 學(xué)生的心田是一塊神奇的土地，播種了一種思想，便會(huì)有行為的收獲，播種了行為，便會(huì)有習(xí)慣的收獲，播種了習(xí)慣便會(huì)有品德的收獲，播種了品德，便會(huì)有命運(yùn)的收獲。也有人說，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣造就性格，性格決定命運(yùn)。這些話似乎有些絕對(duì)，但良好的習(xí)慣對(duì)人生的確太重要了。養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的人，要比那種沒有養(yǎng)成良好習(xí)慣的人、養(yǎng)成不良學(xué)習(xí)習(xí)慣的人具有更大的潛在能量。所以，要抓教學(xué)質(zhì)量，就要首先抓好學(xué)生的習(xí)慣。 二、抓細(xì)節(jié)就是抓質(zhì)量 海爾集團(tuán)的老總張瑞敏說。 “