7質(zhì)監(jiān)局長在質(zhì)檢動員會致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、質(zhì)監(jiān)干部、企業(yè)代表、群眾代表、區(qū)縣政府、以及人大代表、政協(xié)委員等，投票評價占 20%。 202 XX 年連續(xù)兩年，在對區(qū)縣局和直屬單位的評估中，市局領(lǐng)導(dǎo)、績效組織 、社會公 第 3 頁 共 5 頁 眾三方的評價，達(dá)到了主、客觀意見的統(tǒng)一。另一方面，我們問 “ 責(zé) ” 。在企業(yè)，有 20 名企業(yè)效能監(jiān)督員全程監(jiān)控；在機(jī)關(guān)，有 12 名效能建設(shè)特邀監(jiān)督員巡視督查；在社區(qū)，有 6 名行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪。每年組織 1— 2 次的情況通報會，針對各方反饋問題，及時進(jìn)行通報，限期整改，去年轉(zhuǎn)發(fā)督查通報 6 期。 三、過程和對照，應(yīng)對“如何考好” 績效管理，關(guān)鍵在于過程控制。從績效管理自身來看，績效管理的執(zhí)行者是一線工作者，只有一線工作的區(qū)縣局和直屬單位才能真正提高績效，發(fā)揮績效管理的作用。為此，我們借鑒企業(yè)管理模式，采用 “6J 績效管理 ” ：一是績效診斷評估；二是績效指標(biāo)確定；三是績效管理方案；四是績效測評分析；五是績效輔導(dǎo)改善；六是績效考核實施，達(dá)到績
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