7行政科學管理交流材料(編輯修改稿)
2024-09-21 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配合、窗口工作人員 “ 兩難 ” 的現(xiàn)象，形成了共建中心的合力。 二是切實為窗口人員解決實際問題。在中心硬件建設上積極爭取市委、市政府領導的支持，為中心配備齊全的辦公設施，營造了良好的工作環(huán)境。針對窗口人員交通不便和經(jīng)常加班加點、難以回家午餐的實際，積極爭取各窗口單位的支持，為窗口工作人員解決了交通、誤餐等補助。同時，市財政每年拿出 5 萬元作為窗口工作人員的年終獎金，充分調(diào)動了工作積極性。三是政治上關(guān)心，加大培養(yǎng)和使用干部力度。中心對政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮耐痉e極向黨組織進行推薦，目前，在中心工作的人員中，已有 1 人提拔為副縣級干部， 5 人提拔為正科級干部， 6 人提 拔為副科級干部， 16 人被吸收為中共預備黨員或入黨積極分子，服務中心已成為鍛煉和培養(yǎng)干部的重要場所。 三、建設中心文化，打造團隊精神 對于中心而言，建設獨特的中心文化是其獲得朝氣和活力的源泉，也是其保持旺盛生命力和吸引力的關(guān)鍵所在。為此，我們通過溝通交流和開展活動，努力營造適合中心特點的中心文化。 第 4 頁 共 6 頁 一是加強溝通交流，增強對中心工作的認同感。中心成立之初，針對中心工作量大，管理嚴格，窗口人員一時難以適應的實際，我們及時對窗口人員開展審批業(yè)務、管理制度、系統(tǒng)操作、愛崗敬業(yè)、規(guī)范服務及職業(yè)道德等方 面的培訓和教育，講明紀律、說清規(guī)則、提出要求。中心負責人根據(jù)不同時期，窗口工作人員在工作、思想上表現(xiàn)，采取窗口人員比較容易接受的敘家常等非正式的方式進行溝通交流，力所能及
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