工商所科學管理經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-20 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導帶頭制服持刀的暴力抗法分子； 第 4 頁 共 8 頁 在處理口岸市場的經(jīng)營者因租賃問題集體罷市的事件中，所領(lǐng)導始終站在調(diào)解工作的第一線，時刻注意以自己的實際行動去感染和影響干部職工，帶動干部職工干事創(chuàng)業(yè)，做愛崗敬業(yè)的 “ 領(lǐng)頭雁 ” 。 三是用好一個 “ 活 ” 字。我所既有退下來的老所長，也有軍轉(zhuǎn)干部，還有新招錄的大學生，人員 素質(zhì)參差不齊、個性多樣化。為充分激發(fā)全體干部職工的潛能，我們注意對不同人員采取不同的管理方式，因勢利導，因人而異。在進行工作安排、任務分配的時候，一視同仁，用人唯才，通過定期的崗位輪換和練兵，加強干部在不同崗位的培養(yǎng)和鍛煉。同時，通過經(jīng)常性地開展爬山、打籃球、乒乓球、看電影、聯(lián)誼會等內(nèi)容豐富的文體活動；組織到 “ 紅色前哨連 ” 、 “ 鋼八連 ” 等先進單位參觀學習，體驗部隊生活；組織瞻仰革命烈士陵園，進行愛國主義教育，加強了干部隊伍之間的溝通，增強了體質(zhì)，增進了友誼。 四是突出一個 “ 情 ” 字。通過召開座談會、個 別談心、走訪干部家屬等形式，了解干部職工的現(xiàn)實思想、社交情況以及家庭生活情況，及時進行分析，有針對性地教育干部職工正確處理好各自的工作圈、生活圈和社交圈。用真情實感關(guān)愛人，適時開展談心活動，堅持 “ 四個必談 ” ，即個人遇到重大挫折時必談、家庭出現(xiàn)特殊矛盾時必談、崗位工作調(diào)整時必談、工作遇到較大困難時必談，注重加強心理輔導，增強干部職工應對各種事件的心 第 5 頁 共 8 頁 理承受能力。 三、依托能力建設(shè)，樹立科學發(fā)展的理念，提高市場監(jiān)管行政執(zhí)法的效能和水平 面對轄區(qū)復雜的監(jiān)管環(huán)境和繁重的監(jiān)管任務，我所始終堅持把隊伍 的監(jiān)管執(zhí)法能力建設(shè)作為隊伍建設(shè)的核心任務來抓緊抓實，加大教育培訓力度，在學習形式上求 “ 實 ” 、學習內(nèi)容上求“ 新 ” 、學習方法上求 “ 活 ” 、學習層次上求 “ 高 ” ，著力提高隊伍的高效服務、科學監(jiān)管、規(guī)范執(zhí)法和快速反應能力。 一是著力提高高效服務的能力。樹立 “ 效率為先 ” 理念，堅持服務高效化。及時開辦了 ce
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