7油田安全環(huán)保管理的思考(編輯修改稿)
2024-09-21 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 形式，對員工培訓的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機制，員工安全技能不足。 2 安全環(huán)保意識的轉變 要完成安全環(huán)保意識的根本轉變，企業(yè)、領導者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉變缺一不可。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎；領導者安全環(huán)保意識的轉變可以保證安全環(huán)保制度更為堅定的執(zhí)行下 去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。 3 安全環(huán)保制度的建立 第 3 頁 共 4 頁 安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1