7油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安排部署了 “ 大干四個(gè)月、獻(xiàn)禮 xxx” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)公司明確了 “ 十一五 ”發(fā)展目標(biāo)、思路和措施，指出 “ 十一五 ” 期間集團(tuán)公司要跨入中 第 6 頁 共 13 頁 國(guó)企業(yè) 50 強(qiáng)， “ 十二五 ” 跨入世界企業(yè) 500 強(qiáng)，提出了 “ 三個(gè)立足 ” （即立足石油天然氣開采和加工，發(fā)展油、氣、煤、鹽化工和相關(guān)裝備制造業(yè)，形成油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，延伸石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈；立足陜北老區(qū)，面向全省搶抓發(fā)展機(jī)遇，跨地區(qū) 跨區(qū)域建立若干個(gè)特色工業(yè)園區(qū)和重大項(xiàng)目，強(qiáng)化延長(zhǎng)石油集團(tuán)的輻射帶動(dòng)作用；立足國(guó)內(nèi)，擴(kuò)大開放， “ 引進(jìn)來 ” 與 “ 走出去 ” 相結(jié)合，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和資本，跨出國(guó)門尋求資源和市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使延長(zhǎng)石油集團(tuán)成為國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè)）， “ 三個(gè)依靠 ” （即依靠體制創(chuàng)新和大項(xiàng)目帶動(dòng)，加快發(fā)展速度；依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力；依靠科學(xué)管理和精細(xì)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)盈利能力）， “ 三個(gè)推進(jìn) ” （即推進(jìn)清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；推進(jìn)企地合作、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏；推進(jìn)改革開放，強(qiáng) 化融資力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) “ 十一五 ” 確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)）。明確了重點(diǎn)要抓好的九個(gè)方面的問題，并動(dòng)員集團(tuán)上下要全體動(dòng)員、人人參戰(zhàn)、迅速掀起 “ 大干四個(gè)月、獻(xiàn)禮 xxx” 勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮的號(hào)召。希望全廠上下要把思想統(tǒng)一到貫徹集團(tuán)、油田公司的安排部署上來，統(tǒng)一到 “ 大干四個(gè)月、獻(xiàn)禮 xxx” 的勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)任務(wù)上來，精心組織、求真務(wù)實(shí)，動(dòng)員干部職工積極投身各項(xiàng)工作中去。當(dāng)前，我廠生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，連續(xù)兩個(gè)月虧吃庫 第 7 頁 共 13 頁 存，部分采油隊(duì)連續(xù)幾個(gè)月欠產(chǎn)，有的欠產(chǎn)還相當(dāng)嚴(yán)重，這就需要我們以只爭(zhēng)朝夕的精神，以多 產(chǎn)一兩油的勇氣積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽中去，確保全年任務(wù)的完成。集團(tuán)公司明確要求我廠全年要超產(chǎn)，這對(duì)我們來說提出了更高的要求，也是更大的考驗(yàn)，所以全體上下要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，當(dāng)前我們落實(shí)會(huì)議精神，就是全身心投入到會(huì)戰(zhàn)熱潮中，努力把會(huì)戰(zhàn)任務(wù)完成，為這個(gè)目標(biāo)而努力，只有大家一起奮斗，我們會(huì)戰(zhàn)才能出成績(jī)。 二、強(qiáng)化措施，確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的順利完成 勞動(dòng)競(jìng)賽的原油任務(wù)必須完成 150458噸（ 6月份 37663噸，7 月份 37523 噸， 8 月份 37336 噸， 9 月份 37936 噸），這是目標(biāo)，也是方向，關(guān)鍵在于 落實(shí)。一是做好任務(wù)的落實(shí)工作。勞動(dòng)競(jìng)賽期間， 6— 9 月份全廠按 149500 噸目標(biāo)責(zé)任考核，各涉油單位按年度月計(jì)劃考核。具體為采油一分廠完成 64560 噸，采油二分廠完成 25657 噸，新井完成 27240 噸，外協(xié)單位 33000 噸。各廠要進(jìn)一步分解目標(biāo)任務(wù)，拿出勞動(dòng)競(jìng)賽措施，細(xì)化指標(biāo)分解。這里特別強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)競(jìng)賽不只是生產(chǎn)部門的事，而是全體職工的事，其它部門要根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽要求，自定目標(biāo)、自加壓力。二是分工負(fù)責(zé)，明確任務(wù)。廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)分工，責(zé)任到位。為工作方便，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組。勞動(dòng)競(jìng)賽組要做好 整體活動(dòng)的安排，組織好活動(dòng)的正常開展和宣傳工作。監(jiān)督考核組要制定具體的考核打分辦法和具體實(shí)施辦法，確保公平公 第 8 頁 共 13 頁 正。安全組要抓好勞動(dòng)競(jìng)賽期間的安全檢查和監(jiān)督工作，開展形式多樣的安全活動(dòng)，確保競(jìng)賽期間不出問題。三個(gè)工作小組要建立聯(lián)席會(huì)議制度，互通信息，每十天向競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1