7油田公司勞動競賽活動會上的致辭-wenkub.com
2024-09-21 15:45 本頁面
【正文】 為此，全廠各部門都要緊盯勞動競賽目標(biāo)任務(wù)不放松，思想上高度重視，行動上緊密配合，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到各項(xiàng)工作中去，迅速動員，全員參與，掀起 “ 大干四個月、獻(xiàn)禮 xxx” 勞動競賽熱潮。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照油田公司安排，黨委要組織學(xué)習(xí)省十一次黨代會精神，掀起學(xué)習(xí)高潮。 六、堅(jiān)持安全環(huán)保常抓不懈，確保勞動競賽期間不出事 結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，競賽期間，安全組要加強(qiáng)交通、消防安全監(jiān)督，重點(diǎn)查處超速、無證、酒后駕駛、人貨混裝等違章行為，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生。堅(jiān)持以財務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，全面開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和基建項(xiàng)目審計(jì)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。當(dāng)前重點(diǎn)抓好采油隊(duì)物料消耗的細(xì)化考核問題，確保兌現(xiàn)到人，不留死角。嚴(yán)把作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)。三是加大舊井挖潛力度。對已投入運(yùn)行的各站（井），要制定科學(xué)合理的注水開發(fā)方案，把注水動態(tài)監(jiān)測與分析、注采參數(shù)調(diào)整與優(yōu)化納 入日常生產(chǎn)管理工作中。勞動競賽期間要完鉆 253口，投產(chǎn) 375 口。 四、立足精細(xì)開發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能建設(shè)水平 下寺灣油田要發(fā)展必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確處理和把握好勘探與開發(fā)、上產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)、地上與地下、投資與效益、進(jìn)度與質(zhì)量、開發(fā)與環(huán)保的關(guān)系，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，由埋頭打井向優(yōu)質(zhì)高效轉(zhuǎn)變，由考核打井?dāng)?shù)量向考核單井產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，求得最好的投資與產(chǎn)出效果。因此，我們一定要用新的視角對長期形成的地質(zhì)觀點(diǎn)進(jìn)行新的審視，運(yùn)用好的勘探手段再上老區(qū)，認(rèn)真進(jìn)行綜合研究評價，降低勘探風(fēng)險，提高勘探質(zhì)量和效益。 三、堅(jiān)持勘探先行，努力實(shí)現(xiàn)油田認(rèn)識的新突破 一是完善老區(qū)。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)抓生產(chǎn)、抓安全和夜查監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任兌現(xiàn)。各輔助作業(yè)單位、技術(shù)合作單位要全力協(xié)作，全身心投入到各項(xiàng)工作中。安全組要抓好勞動競賽期間的安全檢查和監(jiān)督工作，開展形式多樣的安全活動，確保競賽期間不出問題。廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)分工，責(zé)任到位。具體為采油一分廠完成 64560 噸，采油二分廠完成 25657 噸，新井完成 27240 噸，外協(xié)單位 33000 噸。集團(tuán)公司明確要求我廠全年要超產(chǎn)，這對我們來說提出了更高的要求，也是更大的考驗(yàn)，所以全體上下要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，當(dāng)前我們落實(shí)會議精神，就是全身心投入到會戰(zhàn)熱潮中，努力把會戰(zhàn)任務(wù)完成，為這個目標(biāo)而努力，只有大家一起奮斗，我們會戰(zhàn)才能出成績。集團(tuán)公司明確了 “ 十一五 ”發(fā)展目標(biāo)、思路和措施，指出 “ 十一五 ” 期間集團(tuán)公司要跨入中 第 6 頁 共 13 頁 國企業(yè) 50 強(qiáng)， “ 十二五 ” 跨入世界企業(yè) 500 強(qiáng)，提出了 “ 三個立足 ” （即立足石油天然氣開采和加工，發(fā)展油、氣、煤、鹽化工和相關(guān)裝備制造業(yè)，形成油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，延伸石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈；立足陜北老區(qū)，面向全省搶抓發(fā)展機(jī)遇，跨地區(qū) 跨區(qū)域建立若干個特色工業(yè)園區(qū)和重大項(xiàng)目，強(qiáng)化延長石油集團(tuán)的輻射帶動作用；立足國內(nèi)，擴(kuò)大開放， “ 引進(jìn)來 ” 與 “ 走出去 ” 相結(jié)合，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和資本，跨出國門尋求資源和市場，參與國際競爭，使延長石油集團(tuán)成為國際化現(xiàn)代企業(yè)）， “ 三個依靠 ” （即依靠體制創(chuàng)新和大項(xiàng)目帶動，加快發(fā)展速度；依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)水平和核心競爭力；依靠科學(xué)管理和精細(xì)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)盈利能力）， “ 三個推進(jìn) ” （即推進(jìn)清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；推進(jìn)企地合作、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏；推進(jìn)改革開放，強(qiáng) 化融資力度，建立
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