7在全縣安全穩(wěn)定工作警示大會上的致辭_(編輯修改稿)
2025-09-21 14:55 本頁面
【文章內容簡介】 重視安全生產作為衡量領導干部政治上強不強的重要標準。 （二）安全生產意識強不強是領導干部顧不顧全大局的表現(xiàn)。當前 xx 的大局是什么。就是搶抓機遇，乘勢而上，集中全力完成總書記囑托，背水一戰(zhàn)實現(xiàn) “ 大變化 ” 目標。如果我們領導干部安全生產意識不強，安全隱患突出、安全事故頻發(fā)，這不僅直接造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失難以彌補，而且會耗費掉大量的人力、物力、財力，分散我們抓發(fā)展的精力。從發(fā)展環(huán)境上講，良 第 5 頁 共 10 頁 好環(huán)境首先是平安環(huán)境，安全生產無保障，不能給 人以安全感，誰敢來投資興業(yè)。 xx 當前的機遇來之不易，我們一定要倍加珍惜，如果釀成重大事故，造成惡劣影響，這對 xx 今天的良好局面甚至未來的前途命運都將是致命打擊。因此，各級領導一定要站在維護全局、推動發(fā)展的高度，牢固樹立 “ 安全生產無小事 ”的意識。 （三）抓不抓安全生產是領導干部盡不盡職的表現(xiàn)。安全生產是各級領導干部的重要職責。從政治上講，每個領導干部既要對黨負責，又要對人民負責。對黨負責就是要堅決貫徹執(zhí)政黨的方針政策，把安全生產工作落到實處；對人民負責就是要千方百計保證人民群眾的生命財產安全。從崗位 職責上講，安全生產是領導干部的天職，是對領導干部在其位、謀其政的必然要求。從人格道德上講，不重視安全生產就是草菅人命、麻木不仁。作為領導干部，就應該以崇高的人格、愛民的情懷，勇?lián)裁癖Ｃ裰?，將人民群眾的安危時刻放在心上。 （四）能否抓好安全生產是領導干部能力強不強的表現(xiàn)。愿不愿抓、敢不敢抓、會不會抓安全生產，也是檢驗領導干部能力強弱的一個重要尺度。事實證明，工作抓得主動、安排部署周密、督促落實有力的地方，安全責任事故就少，說明那個地方領導干部頭腦清醒，組織能力強，工作方法對。一個安全事故頻繁發(fā)生的地方，雖不能說那里的領導班子、領導干部有嚴重問題，但起 第 6 頁 共 10 頁 碼可以說領導班子凝聚各方力量、解決復雜矛盾的能力不夠，工作到位不好，執(zhí)行能力不強。 三、強化保障措施，確保落實到位措施不過硬，安全就沒有保證；措施不落實，事故就難以避免。因此，我們必須在措施落實上做到 “ 四個到位 ” 。 （一）責任落實到位。安全生產是一項綜合性工作，必須發(fā)揮各級各部門領導班子的整體功能，加強協(xié)調配合，實行聯(lián)動和互動。一是形成縱向到底的責任體系。從縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，一直到村黨支部、村委會、企業(yè)，都要逐級落實安全生產責任，層層分解，各負其責。二是構建橫向到邊的責任網(wǎng)絡。各級各部門要按照 “ 誰主管，誰負責 ” 的原則，結合本地區(qū)、本部
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