【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資 第 10 頁 共 23 頁 億美元，實(shí)際利用外資 億美元以上；實(shí)際利用內(nèi)資 億元以上。這是必須要完成的目標(biāo)，是一條底線。我們一不定期要集中全縣的智慧和力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，采取一切可以采取的措施，確保完成這個(gè)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。 第一，必須進(jìn)一步營造招商氛圍。一份工作、一項(xiàng)事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛 圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，形成四大局面。 一要強(qiáng)化 “ 首位 ” 意識(shí)，形成 “ 大事大抓 ” 的新局面。近年來的實(shí)踐充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“ 瓶頸 ” 問題就難以突破，我們的重點(diǎn)項(xiàng)目就無法實(shí)施，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力就不可能實(shí)現(xiàn)大跨越，建設(shè)生態(tài)旅游縣的奮斗目標(biāo)就是一句空話。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的 “ 牛鼻子 ” ，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán) 。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個(gè) “ 緊一緊就會(huì)拼上去，松一松就會(huì)掉下來 ” 的關(guān)鍵時(shí)期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切 第 11 頁 共 23 頁 實(shí)強(qiáng)化 “ 首位 ” 意識(shí)，真正把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作的 “ 龍頭 ”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時(shí)間、集中財(cái)力抓招商，真正在全縣上下形成 “ 大事大抓、特事特抓 ”的良好局面。 二要強(qiáng)化 “ 參與 ” 意識(shí)，形成 “ 全民大招商 ” 的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)問題上沒有局外人。最近 ，市委、市政府 “ 兩辦 ” 發(fā)出通知，要求各縣區(qū)抓住浙江義烏、溫州、臺(tái)州、金華、永康等地不少企業(yè)因停電限電、土地限制等原因計(jì)劃外遷的機(jī)遇，集中一個(gè)月的時(shí)間，迅速組織縣、鎮(zhèn)、村干部分頭到蘇、浙、滬、粵等地招商?？h委、縣政府高度重視這次招商集中活動(dòng)，要求各級(jí)各部門根據(jù)通知精神，立即行動(dòng)起來，認(rèn)真開好自己的動(dòng)員會(huì)，深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動(dòng)工作， “ 一、二把手 ” 一人在家主持工作，一人帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到寧波、溫州等南方地區(qū)，利用一切可以利用的關(guān)系，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，努力把更多的項(xiàng)目拉 到博興。此次集中外出招商活動(dòng)由縣委組織部牽頭組織，縣招商局、縣委、縣政府 “ 兩個(gè)督查科 ” 搞好督導(dǎo)，每周搞一次調(diào)度、通報(bào)，廣泛動(dòng)員，快速行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。 三要強(qiáng)化 “ 協(xié)作 ” 意識(shí)，形成 “ 同頻共振 ” 的新局面。招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級(jí)各部門一定要從全縣 第 12 頁 共 23 頁 經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“ 招商 ” 戲。對(duì)招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開 “ 綠色通道 ” ，共同打造博興最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。各級(jí)、各 部門，不管是條條部門，還是塊塊單位，都必須不折不扣地貫徹縣委、縣政府制定的政策和作出的決定，確保政令暢通。我在這里代表縣委再次重申：發(fā)展經(jīng)濟(jì)是全縣工作的中心，部門利益再大，也大不過博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局；部門的道理再硬，也硬不過博興發(fā)展這個(gè)硬道理。條條部門和塊塊單位一樣，也是博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能部門，必須擺正位置，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變思維方式，找準(zhǔn)部門規(guī)定與地方發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，既要完成上級(jí)主管部門安排的業(yè)務(wù)工作，更要服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 四要強(qiáng)化 “ 爭(zhēng)先 ” 意識(shí)，形成 “ 你追我趕 ” 的新局面。招商引資要有大突破，關(guān) 鍵的一條是我們的干部要樹立 “ 爭(zhēng)先 ” 意識(shí)，在招商引資的賽場(chǎng)上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成 “ 你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) ” 的良好氛圍?？h委、縣政府將以招商引資成果排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績(jī)論英雄，真正形成一種 “ 招商者優(yōu)先 ” 的用人導(dǎo)向。 第二，必須進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)。招商引資就是闖市場(chǎng)，既要勇于招商，更要善于招商。強(qiáng)化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進(jìn)一步把自己培養(yǎng)成為招商引資的 “ 行家里手 ” 。當(dāng)前大家要著力研究好五個(gè)問題，補(bǔ)充 第 13 頁 共 23 頁 新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)。 一要研究好宏 觀政策。大家都清楚，當(dāng)前中央加強(qiáng)宏觀調(diào)控，決不是人為地放慢經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，而是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展。但是，從目前的情況看，清理整頓土地市場(chǎng)秩序、緊縮銀根等國家宏觀政策確實(shí)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是招商引資造成了一定影響，而從另一角度講，也給我們帶來了機(jī)遇。如我們可以進(jìn)一步強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)土地集約利用，努力提高資源配置和集約利用水平，增強(qiáng)招商引資的吸引力。具體可以從以下幾方面入手：一是充分消化利用現(xiàn)有儲(chǔ)備土地。目前全縣建設(shè)用地還有不小的潛力，包括已 批未用土地、儲(chǔ)備的土地、企業(yè)破產(chǎn)收回的土地等。充分配置好這部分土地，集中滿足那些對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有帶動(dòng)作用的項(xiàng)目需求。二是充分挖掘盤活城鎮(zhèn)閑置土地。通過全面調(diào)查，進(jìn)一步摸清已批準(zhǔn)土地而閑置未用的底數(shù)，對(duì)閑置土地區(qū)別不同情況，依法作出處理，或者責(zé)令限期開發(fā)建設(shè)，或者堅(jiān)決依法予以收回，重新進(jìn)行配置。三是積極盤活低效用地。一方面結(jié)合企業(yè)改制或合作、合資經(jīng)營等時(shí)機(jī)，支持和鼓勵(lì)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)盤活存量土地資產(chǎn)，采取聯(lián)營、嫁接等方式進(jìn)行招商、合資合作經(jīng)營，為投資者提供用地空間；另一方面對(duì)寬打?qū)捰?、投資密度達(dá)不到國家 規(guī)定的，根據(jù)用地定額標(biāo)準(zhǔn)重新核定，超出部分，采取收回、收購或置換等措施促使用地單位壓縮 第 14 頁 共 23 頁 用地面積，騰出部分用于安排新項(xiàng)目。四是加快舊城及城中村改造步伐，增加土地有效供給。五是積極探索開展建設(shè)用地整理，把城鎮(zhèn)、村莊中的廢棄坑塘、破碎地塊以及其他未利用零星土地進(jìn)行開發(fā)整理，納入土地儲(chǔ)備，進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)。可以說，只要我們審時(shí)度勢(shì)，開動(dòng)腦筋，把握好政策走向，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地做好工作，就一定能夠破解一些招商引資的制約因素，促進(jìn)招商引資工作有大的進(jìn)展。 二要研究好資本流動(dòng)