7醫(yī)院物價管理制度(編輯修改稿)
2025-09-21 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室。定期對收費科室進行監(jiān)督檢查，把價格管理作為考核的重要指標。 二、醫(yī)院收費價格管理，實行院領(lǐng)導分管，物價管理辦公室負責落實，全院各科室具體實施的分級管理體制。 三、醫(yī)院物價審核管理領(lǐng)導小組每季度對全院藥品、醫(yī)用耗材、服務項目等收費價格標準執(zhí)行情況進行一次檢查審核，根據(jù)需要也可臨時突擊檢查審核，并將檢查情況上報院領(lǐng)導，對 出現(xiàn)的問題及時落實整改。 四、實行物價員崗位責任制和科主任、護士長負責制，臨床科室護士長即為物價員，對本科室的物價管理工作負責，凡有收費項目的科室，其科主任為本科室的醫(yī)療收費管理責任人，負責本科室的收費管理工作，并配合物價員（病區(qū)為護士長）做好醫(yī)療收費的檢查、監(jiān)督工作，無護士長的科室，科主任為物價員，對本科室的物價管理工作負責。 五、各科室物價員負責傳達貫徹執(zhí)行上級或本院收費管理的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行收費標準，搜集和反饋收費中存在的價格問題并加以解決，配合上級對收費價格執(zhí)行情況的調(diào)查或檢查，做 好本科室收費方面的原始記錄與核對，收費標準的測算、申報，接待 第 6 頁 共 11 頁 病人查詢等工作。 六、各科室應嚴格遵守國家物價政策、法規(guī)，認真執(zhí)行現(xiàn)行收費標準，不多收，不少收，不漏收，不濫收，并主動配合醫(yī)院搞好收費管理工作。 七、各科室開展的新業(yè)務、新項目，在正式開展前一個月做好初步成本核算，擬定收費標準，以書面形式向院物價審核管理領(lǐng)導小組申報，經(jīng)物價審核管理領(lǐng)導小組同意后，有關(guān)科室方可執(zhí)行。 八、各科室負責人要重視收費價格管理，大力支持物價員對本科室執(zhí)行物價政策的管理工作。 九、物價審 核管理小組每半年組織一次相關(guān)成員和全院物價員學習物價政策的活動，做工作總結(jié)，經(jīng)驗交流，年終迸行一次評比，對執(zhí)行物價政策好的科室和個人，提請醫(yī)院給予獎勵。 第五篇：醫(yī)院物價管理制度 2 物價綜合管理制度 為了正確執(zhí)行國家價格政策，規(guī)范價格行為，嚴格按照上級主管部門和物價部門的收費標準合理收費，保護患者合法權(quán)益，加強衛(wèi)生院收費管理，保障醫(yī)院利益不受損害，嚴格執(zhí)行《 XX省醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務價格》，并按規(guī)定的醫(yī)療價格項目名稱和服務內(nèi)容提供醫(yī)療服務，收取服務費用，特制定醫(yī)院物價管理制度。 一、 建立健全內(nèi)部價格監(jiān)督管理機制。 醫(yī)院成立價格管理領(lǐng)導小組，組長：，成員：，財務科具體負 第 7 頁 共 11 頁 責物價日常管理工作，兼任物價管理員，負責紀檢監(jiān)察、審計工作。定期或不定期對收費科室進行監(jiān)督檢查。查出的違法收入要及時、如數(shù)退還患者，并向患者致歉。建立獎懲制度，把價格管理作為考核科室工作的重要指標之一。
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