7以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的崗位價(jià)值提升管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 024人減少 184人。第三步：編制《崗位說明書》，建立崗位信息數(shù)據(jù)庫。 工作小組根據(jù)公司審批同意后的《崗位分析表》，對(duì)煉鋼廠最終確定的 267 個(gè)崗位逐一編寫《崗位說明書》。并將編制完成的《崗位說明書》文本，下發(fā)至各崗位試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)糾偏。 建立崗位信息數(shù)據(jù)庫。崗位分析工作小組將《崗位分析表》、《崗位定員表》、《崗位說明書》等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總錄入計(jì)算機(jī)，組成煉鋼廠人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。 第 7 頁 共 15 頁 （三）按崗選人，優(yōu)化配置煉鋼廠將全廠 267 個(gè)崗位中的254 個(gè)崗位（科級(jí)以上 13 個(gè)管理崗位不參與本次競(jìng) 爭(zhēng)（競(jìng)聘）上崗）的崗位名稱、定員職數(shù)、職責(zé)和工作任務(wù)、履職所必須具備的資格條件、所屬單位（部門）等信息進(jìn)行公示，采取 “ 員工自愿報(bào)名與組織推薦相結(jié)合、資格審查、理論考試、實(shí)際能力素質(zhì)考核、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)聘）上崗 ” 的方式，選拔符合《崗位說明書》要求的人員 “ 對(duì)號(hào)人座 ” ，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。全廠 1743 名員工根據(jù)自身?xiàng)l件，對(duì)照崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，志愿報(bào)名參與現(xiàn)崗位或其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)聘），經(jīng)資格審查、理論考試、實(shí)際能力素質(zhì)綜合考核， 1719人重新上崗（其中 175 人跨工種、跨專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)聘）到新的崗位）， 24人因自身 能力素質(zhì)原因未能競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)聘）上崗，作為富于人員管理，由其所在車間（科室）進(jìn)行為期半年的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)或待崗期間的待遇：崗位工資按操作崗位一崗執(zhí)行，績(jī)效工資按機(jī)關(guān)平均績(jī)效工資的一半執(zhí)行，取消其他一切津貼），培訓(xùn)合格后，方可參與下次競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)聘）上崗。同時(shí)，煉鋼廠一是建立崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)聘）上崗制度。即當(dāng)出現(xiàn)崗位人員（因退休，或其他原因）空缺時(shí)，重新按照上述方式組織員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)聘）上崗，確保崗位對(duì)人員能力素質(zhì)的要求；二是建立定期對(duì)崗位員工業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力和個(gè)性等方面的考核評(píng)價(jià)制度。每季度，由人力資源室牽頭 ，相關(guān)部門參加，對(duì)崗位員工一個(gè)季度的工作業(yè)績(jī)（指標(biāo)、任務(wù)完成情況）、 第 8 頁 共 15 頁 勞動(dòng)態(tài)度（執(zhí)行力）進(jìn)行考核，對(duì)個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，判斷崗位人員對(duì)現(xiàn)任崗位的適應(yīng)程度，形成考核意見后提交廠長(zhǎng)辦公會(huì)審議，以此作為及時(shí)調(diào)整崗位人員的依據(jù)。例如，一行車車間液態(tài)百噸吊一崗位人員，工作效率逐月下降，經(jīng)考核分析，原因是該員工年齡偏大，精力已經(jīng)不適應(yīng)該崗位的要求，考核組提出變崗建議，廠長(zhǎng)辦公會(huì)審議后及時(shí)進(jìn)行了崗位人員的調(diào)整；三是建立崗位定期跟蹤分析制度，以檢驗(yàn)崗位設(shè)置和人員配置方面的有效性。每半年，由人力資源室牽頭，組織工作小組對(duì)煉鋼 廠組織系統(tǒng)中各崗位的流程是否優(yōu)化，勞動(dòng)量、定員配置是否合理等進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)問題，按管理權(quán)限逐一解決，不斷改進(jìn)、完善。通過制度、機(jī)制的建立和不斷完善，把合適的人放到合適的崗位，努力做到人事相宜、人盡其才，達(dá)到人力資源資本價(jià)值最大化的目的。 （四）合理確定崗位薪酬，充分發(fā)揮薪酬的杠桿調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用煉鋼廠現(xiàn)行的薪酬體系是崗效工資制，由崗位工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資和其他薪酬四個(gè)單元組成。崗位工資是崗位的基本薪酬，績(jī)效工資是崗位的浮動(dòng)可變薪酬，職務(wù)工資和其他薪酬（政策性補(bǔ)貼，如回民補(bǔ)貼、教護(hù)齡津貼）等相 對(duì)固定。煉鋼廠按照崗位價(jià)值和差異化分配的原則要求，按照 “ 崗位固定收入部分縮水，浮動(dòng)可變收入部分膨脹 ” 的思路，合理拉開崗位收入差距，發(fā)揮崗位薪酬的杠桿調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，充分體現(xiàn)人在生產(chǎn)過程中 第 9 頁 共 15 頁 的綜合價(jià)值量。一是針對(duì)所設(shè)崗位的職能作用、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度高低、技術(shù)含量等諸多因素設(shè)定崗位基本薪酬。領(lǐng)導(dǎo)干部系列設(shè)中層正職、中層副職、中層助理、科級(jí)正職、科級(jí)副職 5 個(gè)職級(jí)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1～ 18級(jí)；技術(shù)系列設(shè)高級(jí)主任師、主任師、主管師、主管員、助理員 5 個(gè)職級(jí)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1～ 20 級(jí)；技能操作系列按現(xiàn)行崗位勞 動(dòng)評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)10 個(gè)崗級(jí)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1～ 22 級(jí)。二是延伸崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)核定崗位基本薪酬的同時(shí)，按照 “ 績(jī)效優(yōu)先、貢獻(xiàn)優(yōu)先，關(guān)鍵崗位優(yōu)先、兼崗作業(yè)優(yōu)先 ” 的原則，以績(jī)效工資為調(diào)整對(duì)象，將煉鋼廠內(nèi)部 267個(gè)崗位進(jìn)行分等排序，對(duì)全廠各崗位的勞動(dòng)報(bào)酬系數(shù)進(jìn)行全面調(diào)整，即全廠績(jī)效工資崗位系數(shù)分20多個(gè)等級(jí)，最低崗位系數(shù)為 ，最高崗位系數(shù)
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