6文化只有被信仰才有價值(編輯修改稿)
2024-09-21 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次才是實踐問題，首先要確立人人平等的觀念，老板與員工平等，企業(yè)是投資者、經(jīng)營者、管理者及員工的利益共同體，在此基礎(chǔ)才會企業(yè)文化的實踐。也就是說企業(yè)文化必須高尚和自我認同，否則就不可能產(chǎn)生值得信仰的文化。 有價值的文化 有價值的文化對外是企業(yè)能為社會創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)必須以科技為基礎(chǔ)，以客戶為導向，這是已經(jīng)被普遍接受了的觀念。 有價值的文化對內(nèi)是有績效的文化，也就是每一個人對企業(yè)的價值和報酬是以績效來體現(xiàn)的，科學、公開、公平、公正是績效考核的關(guān)鍵所在，這是以企業(yè)科學的績效考核體系為前提的，目前中國企業(yè)中存在最大的問題利益分配不公平，讓員工感覺是在為老板打工，而不是在為自己工作，科學的績效考核體系效果是：讓所有的員工都在為自己工作，而不是為老板打工。 有價值的 文化還包括嚴格而充滿人道的淘汰制度，一個組織如果不能保持新陳代謝，必然會走向腐朽。 ge 公司把人分為 a、b、 c 的活力曲線進行考核評估，值得借鑒和學習。 有貢獻的文化 按照馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求是自我實現(xiàn)的需 第 4 頁 共 6 頁 要，企業(yè)文化如果不能滿足人的最高層次的需求，最終是不會有凝聚力的。 貢獻包括對社會的貢獻、對企業(yè)的貢獻、對家庭的貢獻，對自己的貢獻，換一種說法也就是為社會、企業(yè)、家庭、自己創(chuàng)造了什么。 貢獻
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