【文章內(nèi)容簡介】 出的要將其插入接線盒里。 故障表計量的管理對策 在計量設(shè)施出現(xiàn)故障時，供電企業(yè)要切實從客戶的切身利益出發(fā)，對用戶細(xì)致的進行講解，在合理的范圍里對裝表接電工作進行檢查，盡快的尋找故障出現(xiàn)的原因，及時采取有效的解決措施。造成計量裝置故障的原因是復(fù)雜且多的，有些事由 于用戶內(nèi)部的線路老化與陳舊漏電引起的故障，有些事電子表的計數(shù)器亂走字情況，這要求供電企業(yè)以及具體的用電負(fù)荷與正常月份的用電數(shù)，做好退補電量并且得到用戶的認(rèn)可。針對農(nóng)村用戶自己增多容量造成的運行線斷線與變壓器燒毀，供電企業(yè)必須強化用電的監(jiān)察與配電運轉(zhuǎn)工作，避免用戶私自增加容量。 裝表接電過程的管理對策 第一，選用適合的電表裝置位置。電能表的安裝位置是裝表接電的基本，必須要在濕度與溫度適當(dāng)和污染與振動比較小的地 第 11 頁 共 24 頁 方，要明確計量柜的安裝位置，保證電能表可以正確的計量。 第二，對安 裝工具要進行及時的檢查。在裝表接電過程中，工作人員常常和電打交道，所以，要對絕緣手套、安全帶與驗電筆等進行定期的檢查，保證安裝工具完整與齊全性。 最后，保證裝表接電中電表接裝的安全。在電表裝接中，工作人員常常要進行高位操作，這就要保證地面與梯子形成 60℃左右的夾角，在整個過程中要有專門的監(jiān)護人員，且在此過程中禁止挪動梯子；在進行電線桿操作時，工作人員要佩戴安全帶與安全帽，且將進行安全帶固定；在進行具體的作業(yè)時，要與帶電線路保持一定的安全距離，并設(shè)置安全告示牌。 完善服務(wù)體系，建立相 關(guān)服務(wù)的配套制度 建立 “ 客戶工程進度分析通報 ” 的配套制度，要求每周召開一次專題會議，組織客服人員全面剖析客戶的工程項目進度，進一步提高供電服務(wù)效能以及單位的良好形象。主要服務(wù)的內(nèi)容包括： （ 1）確保進行全程跟蹤服務(wù)。 （ 2）為了全面了解客戶的業(yè)擴工程的情況，要求切身投入到施工現(xiàn)場，實時分析記錄，這樣才更具有效率。 （ 3）為客戶提供優(yōu)化的業(yè)擴供電方案，幫助客戶節(jié)省投資。 （ 4）對于企業(yè)反映的問題，要做到 “ 對癥下藥 ” ，及時發(fā)現(xiàn)并進行有效的處理。設(shè)置客戶意見專欄在 該項過程中也是必不 第 12 頁 共 24 頁 可少的，仔細(xì)征求客戶對于裝表接電的意見和建議在針對這些意見提出有效的解決措施，可以通過有效的失誤補救或一對一的信息咨詢服務(wù)解決。 安全意識的管理對策 安全意識的管理主要包含三個方面的內(nèi)容。 ① 提升具體人員的專業(yè)水平，進行專業(yè)技能培訓(xùn)。供電企業(yè)依據(jù)自己員工的情況，安排必要有關(guān)的培訓(xùn)計劃，要求專業(yè)的人來授課。其授課的主要內(nèi)容包括電能計量設(shè)施的管理與竊電防范、三相電表、峰谷表與無功有功電能計量設(shè)施的安裝與接線以及其他的新技術(shù)等。運用理論聯(lián)系實際的方法提升職工的技能水平。同 時，供電企業(yè)還要運用考核機制，進行嚴(yán)格考核，保證每各職工能掌握技能。 ② 裝表接電中的安全作業(yè)，供電企業(yè)的管理層要加強安全意識，把安全問題列入日常的議事日程中，領(lǐng)導(dǎo)要親臨工作現(xiàn)場，進行安全檢查，帶領(lǐng)全體工作人員提升安全意識，避免安全隱患。 ③ 從基層做起，提升工作人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場安全的控制，把安全問題落實在施工當(dāng)中，進而有效減少安全事故的發(fā)生。 在進行裝表接電的操作過程中，事故通常難以避免，經(jīng)常會由于各種疏忽、失誤引發(fā)不同程度的安全事故，不僅給用戶的日常用電帶來極大的不便 ，而且也影響了供電企業(yè)的良好形象。所以，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)在裝表接電過程里面存在的安全隱患， 第 13 頁 共 24 頁 并實施相關(guān)措施進行合理正確的處理，確保居民的用電安全。 參考文獻： [1]徐棟 .李俊彪 .裝表接電中隱患問題處理方法 [j].上海電力， 2024（ 6） . [2]練小春 .淺談電能表的安裝工藝 [j].農(nóng)村電工， 2024（ 9） . [3]萬紅海 .趙浩文 .對居民盜電手法的一點剖析 [j].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）， 2024（ 12） . 第三篇：生產(chǎn)過程中存在的安全隱患生產(chǎn)過程中存在 的安全隱患 作業(yè)完成者：倪煒 我單位主要為全公司完成裝備服務(wù)，基本接觸了全公司的各個單位和部門，就本人的觀點和看法提出些安全生產(chǎn)方面存在的問題。 1，高溫期間的安全隱患： ，由于合資和搬遷的需要，部分單位的生產(chǎn)場地出租給其他 廠，造成原有設(shè)備重新布置安裝，固定式降溫設(shè)備（風(fēng)扇）降溫區(qū)域存在死角，造成部分工序不能被降溫設(shè)備覆蓋。 ，建議在現(xiàn)有條件下增加移動式降溫設(shè)備（臺式風(fēng)扇）。 ，由于合資和新基地建設(shè)，很多有經(jīng)驗的職 工調(diào)離老基地， 第 14 頁 共 24 頁 部分崗位由新進人員或回聘的退休職工，由于多種原因某些重點安全崗位（油庫等）缺乏有經(jīng)驗或?qū)局艺\的員工。 ，建議重點安全崗位招聘有經(jīng)驗，有責(zé)任心，對企業(yè)忠誠的 員工，并對調(diào)離人員的工作移交進行嚴(yán)格考核，防止他把 工作中的一些細(xì)則內(nèi)容帶走。 2，老基地各部門存在的安全隱患。 ，各單位不同程度的存在隱瞞虛驚事故，甚至隱瞞輕傷和輕 微損失事故的現(xiàn)象。造成事故隱患不能及時排除，安全技改投資無指向的問題。 ，建議調(diào)整對各部門安全事故考核細(xì)則，使基層單位敢于面 對并能重視那些看上去不嚴(yán)重的安全事故。 ，對勞務(wù)人員和外單位服務(wù)人員在公司現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事重 視程度不夠，不管是班組還是單位聽到此類事故后往往感到的是慶幸。 ，希望通過教育，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育使其樹立這樣 的觀念，雖然這類安全事故由勞務(wù)公司或外單位負(fù)責(zé)，并不 第 15 頁 共 24 頁 納入本單位（本班組）的考核，但事故的隱患卻在我們現(xiàn)場的思想。 3，老基地沖壓車間連沖（俗稱打連車）現(xiàn)象普遍