【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出的要將其插入接線(xiàn)盒里。 故障表計(jì)量的管理對(duì)策 在計(jì)量設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，供電企業(yè)要切實(shí)從客戶(hù)的切身利益出發(fā)，對(duì)用戶(hù)細(xì)致的進(jìn)行講解，在合理的范圍里對(duì)裝表接電工作進(jìn)行檢查，盡快的尋找故障出現(xiàn)的原因，及時(shí)采取有效的解決措施。造成計(jì)量裝置故障的原因是復(fù)雜且多的，有些事由 于用戶(hù)內(nèi)部的線(xiàn)路老化與陳舊漏電引起的故障，有些事電子表的計(jì)數(shù)器亂走字情況，這要求供電企業(yè)以及具體的用電負(fù)荷與正常月份的用電數(shù)，做好退補(bǔ)電量并且得到用戶(hù)的認(rèn)可。針對(duì)農(nóng)村用戶(hù)自己增多容量造成的運(yùn)行線(xiàn)斷線(xiàn)與變壓器燒毀，供電企業(yè)必須強(qiáng)化用電的監(jiān)察與配電運(yùn)轉(zhuǎn)工作，避免用戶(hù)私自增加容量。 裝表接電過(guò)程的管理對(duì)策 第一，選用適合的電表裝置位置。電能表的安裝位置是裝表接電的基本，必須要在濕度與溫度適當(dāng)和污染與振動(dòng)比較小的地 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 方，要明確計(jì)量柜的安裝位置，保證電能表可以正確的計(jì)量。 第二，對(duì)安 裝工具要進(jìn)行及時(shí)的檢查。在裝表接電過(guò)程中，工作人員常常和電打交道，所以，要對(duì)絕緣手套、安全帶與驗(yàn)電筆等進(jìn)行定期的檢查，保證安裝工具完整與齊全性。 最后，保證裝表接電中電表接裝的安全。在電表裝接中，工作人員常常要進(jìn)行高位操作，這就要保證地面與梯子形成 60℃左右的夾角，在整個(gè)過(guò)程中要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)護(hù)人員，且在此過(guò)程中禁止挪動(dòng)梯子；在進(jìn)行電線(xiàn)桿操作時(shí)，工作人員要佩戴安全帶與安全帽，且將進(jìn)行安全帶固定；在進(jìn)行具體的作業(yè)時(shí)，要與帶電線(xiàn)路保持一定的安全距離，并設(shè)置安全告示牌。 完善服務(wù)體系，建立相 關(guān)服務(wù)的配套制度 建立 “ 客戶(hù)工程進(jìn)度分析通報(bào) ” 的配套制度，要求每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，組織客服人員全面剖析客戶(hù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)一步提高供電服務(wù)效能以及單位的良好形象。主要服務(wù)的內(nèi)容包括： （ 1）確保進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。 （ 2）為了全面了解客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)工程的情況，要求切身投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)分析記錄，這樣才更具有效率。 （ 3）為客戶(hù)提供優(yōu)化的業(yè)擴(kuò)供電方案，幫助客戶(hù)節(jié)省投資。 （ 4）對(duì)于企業(yè)反映的問(wèn)題，要做到 “ 對(duì)癥下藥 ” ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效的處理。設(shè)置客戶(hù)意見(jiàn)專(zhuān)欄在 該項(xiàng)過(guò)程中也是必不 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 可少的，仔細(xì)征求客戶(hù)對(duì)于裝表接電的意見(jiàn)和建議在針對(duì)這些意見(jiàn)提出有效的解決措施，可以通過(guò)有效的失誤補(bǔ)救或一對(duì)一的信息咨詢(xún)服務(wù)解決。 安全意識(shí)的管理對(duì)策 安全意識(shí)的管理主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容。 ① 提升具體人員的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。供電企業(yè)依據(jù)自己?jiǎn)T工的情況，安排必要有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求專(zhuān)業(yè)的人來(lái)授課。其授課的主要內(nèi)容包括電能計(jì)量設(shè)施的管理與竊電防范、三相電表、峰谷表與無(wú)功有功電能計(jì)量設(shè)施的安裝與接線(xiàn)以及其他的新技術(shù)等。運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法提升職工的技能水平。同 時(shí)，供電企業(yè)還要運(yùn)用考核機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證每各職工能掌握技能。 ② 裝表接電中的安全作業(yè)，供電企業(yè)的管理層要加強(qiáng)安全意識(shí)，把安全問(wèn)題列入日常的議事日程中，領(lǐng)導(dǎo)要親臨工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查，帶領(lǐng)全體工作人員提升安全意識(shí)，避免安全隱患。 ③ 從基層做起，提升工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的控制，把安全問(wèn)題落實(shí)在施工當(dāng)中，進(jìn)而有效減少安全事故的發(fā)生。 在進(jìn)行裝表接電的操作過(guò)程中，事故通常難以避免，經(jīng)常會(huì)由于各種疏忽、失誤引發(fā)不同程度的安全事故，不僅給用戶(hù)的日常用電帶來(lái)極大的不便 ，而且也影響了供電企業(yè)的良好形象。所以，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在裝表接電過(guò)程里面存在的安全隱患， 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 并實(shí)施相關(guān)措施進(jìn)行合理正確的處理，確保居民的用電安全。 參考文獻(xiàn)： [1]徐棟 .李俊彪 .裝表接電中隱患問(wèn)題處理方法 [j].上海電力， 2024（ 6） . [2]練小春 .淺談電能表的安裝工藝 [j].農(nóng)村電工， 2024（ 9） . [3]萬(wàn)紅海 .趙浩文 .對(duì)居民盜電手法的一點(diǎn)剖析 [j].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）， 2024（ 12） . 第三篇：生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患生產(chǎn)過(guò)程中存在 的安全隱患 作業(yè)完成者：倪煒 我單位主要為全公司完成裝備服務(wù)，基本接觸了全公司的各個(gè)單位和部門(mén)，就本人的觀(guān)點(diǎn)和看法提出些安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。 1，高溫期間的安全隱患： ，由于合資和搬遷的需要，部分單位的生產(chǎn)場(chǎng)地出租給其他 廠(chǎng)，造成原有設(shè)備重新布置安裝，固定式降溫設(shè)備（風(fēng)扇）降溫區(qū)域存在死角，造成部分工序不能被降溫設(shè)備覆蓋。 ，建議在現(xiàn)有條件下增加移動(dòng)式降溫設(shè)備（臺(tái)式風(fēng)扇）。 ，由于合資和新基地建設(shè)，很多有經(jīng)驗(yàn)的職 工調(diào)離老基地， 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部分崗位由新進(jìn)人員或回聘的退休職工，由于多種原因某些重點(diǎn)安全崗位（油庫(kù)等）缺乏有經(jīng)驗(yàn)或?qū)局艺\(chéng)的員工。 ，建議重點(diǎn)安全崗位招聘有經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的 員工，并對(duì)調(diào)離人員的工作移交進(jìn)行嚴(yán)格考核，防止他把 工作中的一些細(xì)則內(nèi)容帶走。 2，老基地各部門(mén)存在的安全隱患。 ，各單位不同程度的存在隱瞞虛驚事故，甚至隱瞞輕傷和輕 微損失事故的現(xiàn)象。造成事故隱患不能及時(shí)排除，安全技改投資無(wú)指向的問(wèn)題。 ，建議調(diào)整對(duì)各部門(mén)安全事故考核細(xì)則，使基層單位敢于面 對(duì)并能重視那些看上去不嚴(yán)重的安全事故。 ，對(duì)勞務(wù)人員和外單位服務(wù)人員在公司現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事重 視程度不夠，不管是班組還是單位聽(tīng)到此類(lèi)事故后往往感到的是慶幸。 ，希望通過(guò)教育，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育使其樹(shù)立這樣 的觀(guān)念，雖然這類(lèi)安全事故由勞務(wù)公司或外單位負(fù)責(zé)，并不 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 納入本單位（本班組）的考核，但事故的隱患卻在我們現(xiàn)場(chǎng)的思想。 3，老基地沖壓車(chē)間連沖（俗稱(chēng)打連車(chē)）現(xiàn)象普遍