6探微變革企業(yè)思想政治工作方式(編輯修改稿)
2025-09-21 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制 度建設(shè)重要性的認識，在 “ 干事干凈 ” 管理法具體的實施過程中，建立完善各項制度，按照配置科學(xué)、相互制衡的原則進行流程再造，使廉政風險防范理念和防控措施融入業(yè)務(wù)流程之中，最大限度地減少了個人在行使權(quán)利時的自由裁量度。如古書院礦在推行 “ 干事干凈 ” 管理法過程中，對現(xiàn)有規(guī)章制度和管理流程進行梳理、診斷、評審、優(yōu)化，建立健全了覆蓋全礦各個系統(tǒng)的 405 個工作流程和 298 項規(guī)章制度，初步理清了權(quán)責不清的流程，整合了業(yè)務(wù)重疊的流程，做到了權(quán)責明確、責有所歸。這其中，諸如《全面預(yù)算管理辦法》、《招投標管理辦法》、《大額資金使用效 果評價辦法》等制度有50 余項，形成了 “ 管理講制度，辦事講流程 ” 的管控機制。同時，晉煤集團古書院礦在制定崗位廉潔標準時，通過深層次分析各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的工作性質(zhì)，細化拓展，按照 “ 五進三 第 3 頁 共 4 頁 落實 ” 的思路，將礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員分開制定崗位廉潔標準，更貼近了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的崗
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