6市長在推進龍頭骨干企業(yè)發(fā)展座談會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政策導(dǎo)向，正確制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略、階段性目標以及產(chǎn)品、市場定位，只有自覺地以戰(zhàn)略導(dǎo)向取代機會導(dǎo)向，才能在激烈的市場競爭中不迷失方向，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。作為我市企業(yè)，正處于由小 第 6 頁 共 13 頁 轉(zhuǎn)大、由大轉(zhuǎn)強的關(guān)鍵階段，要根據(jù)企業(yè)自身實際，明確企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，找準發(fā)展路徑。既可以突出主業(yè)，運用新技術(shù)、新裝備、新工藝改造提升石油化工、管道裝備等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展層次和水平，也可以堅持多元化經(jīng)營，走集團化發(fā)展道路，積極發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高新 技術(shù)產(chǎn)業(yè)。既可以向設(shè)計、研發(fā)轉(zhuǎn)變，也可以向物流、銷售拓展，通過向 “ 微笑曲線 ” 的兩端延伸，獲取更多的銷售利潤。但不論向哪個方向發(fā)展，企業(yè)都要注意根據(jù)自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端和行業(yè)龍頭邁進，帶動更多中小企業(yè)配套發(fā)展。 二要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，一個多年沒有新人才引進、沒有新產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，是難以在市場上立足的。焦書記在主持政府工作時，就提出大力實施 “1+1” 技改工程，企業(yè)每年上一個技改項目，研發(fā)一個新產(chǎn)品，積少成多，聚沙成塔，日積月累，就會厚積薄發(fā)。我市有一批這樣的企業(yè)，通 過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，實施了一批投資大、競爭力強、市場空間好的大項目、好項目，走出了一條成功的發(fā)展道路。剛才，東塑集團于桂亭總經(jīng)理結(jié)合自身發(fā)展歷程，就企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)講了非常鮮活而生動的例子，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的塑料管道及 bopa薄膜生產(chǎn)基地之一，鋰離子電池隔膜產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白；河北宏潤重工，通過自主研發(fā)，擁有 5 萬噸壓力機這一國際上熱擠壓最先進設(shè)備，使公司在國內(nèi)核電工程領(lǐng)域占有一席之地；華北石 第 7 頁 共 13 頁 化公司，目前建設(shè)的千萬噸煉油項目，在規(guī)劃設(shè)計階段，就不斷開展技術(shù)創(chuàng)新， 1000 萬噸項目投產(chǎn)后，其耗水、耗能，僅相當(dāng)于當(dāng)初 100 萬噸煉油能力時的水平；東光化工，經(jīng)過不斷地技術(shù)改造，企業(yè)年生產(chǎn)能力達到 72 萬噸，在全國化肥企業(yè)中排名第19 位，到 2024 年，技改工程全部完成后，可達到 150 萬噸生產(chǎn)能力，進入全國前 10 名。這些企業(yè)的發(fā)展實踐也同時表明，企業(yè)只有不斷進行科技創(chuàng)新，才能擁有自己的核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成獨特發(fā)展優(yōu)勢，從而牢靠地占領(lǐng)市場、占領(lǐng)先機。不可否認，推進技術(shù)進步、產(chǎn)品創(chuàng)新，需要大量的前期投入。作為具有一定基礎(chǔ)和規(guī)模的企業(yè)，一定要舍得花錢，敢于投入。首先是要進一步加大科技研發(fā)力度，推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育自主知識產(chǎn)權(quán) 。其次，要加大項目謀劃實施力度，加快實施一批技術(shù)改造項目，通過大項目、好項目的帶動，促進產(chǎn)品、技術(shù)不斷升級換代，從而打造企業(yè)自己的優(yōu)勢品牌，牢牢掌握市場 “ 話語權(quán) ” 。 三要不斷提高企業(yè)管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的靈魂、軟實力的核心。原海爾總裁張瑞敏有一個著名的 “ 斜坡球體理論 ” ，他形容企業(yè)就像斜坡上的球體，向下滑落是它的本性，要想使它往上移動，需要兩個作用力。一個是阻力，保證它不往下滑，這就是企業(yè)的內(nèi)部管理；一個是動力，促使它往上移動，這就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。作為全市龍頭骨干企業(yè)的經(jīng)營者、管 理者，大家要不斷引進學(xué)習(xí)先進的管理理念，應(yīng)用科學(xué)的管理 第 8 頁 共 13 頁 方法，向管理要成本、要效益，推動企業(yè)不斷邁上新臺階。特別是一些民營企業(yè)要勇于突破傳統(tǒng)家族式管理的舊模式，建立完善董事會、監(jiān)事會和管理層的管理制度，形成團隊決策、家族監(jiān)督、經(jīng)理責(zé)任制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要學(xué)會標桿管理法，以同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)為標桿，認真學(xué)習(xí)先進企業(yè)在質(zhì)量效益、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人力資源管理以及廠區(qū)環(huán)境建設(shè)等方面的成功經(jīng)
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