6縣教育工作大會縣長致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-21 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 “ 兩提高 ” 、 “ 一達標 ” 的就無法實現(xiàn)。委、縣政府對教育的投入始終是不含糊的。2024年我縣財政性教育投入是萬元，占當年全縣財政收入的近，年財政性教育投入達到了萬元， 5 年又增長了。去年，我們投資億元建設的新中也將建成投入使用。今年，為落 實省全會精神，我們還將進一步加大投入力度，確保財政性教育經(jīng)費的 “ 三個增長 ” ，確保 “ 三普 ” 的硬件投入需要，確保勞動就業(yè)培訓資金投入，確保建設學習性社會投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分發(fā)揮作用，從自己的職能特點出發(fā)，支持、參與學校教育和職教、黨校、農廣校等成人繼續(xù)教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認識到，農村教育實行 “ 以縣為主 ” 的管理體制，并不意味著弱化乃至取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的辦學責任。要按照《國務院關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》要求，依法承擔農村義務教育辦學責任，積極籌措資金加大教育投入。同時，要積極鼓勵民間資本興辦教育，鼓勵企事業(yè)單位、社 會團體和個人在自愿的基礎上捐資助學。要認真組織宣傳、廣泛發(fā)動企事業(yè)單位、公民個人關心支持教育特別是對基礎教育的捐贈，對貢獻突出的予以表彰，努力營造辦學有功、捐贈光榮的良好社會氛圍。 第二要抓隊伍。這包括兩個方面，一個是管理隊伍，一個是 第 6 頁 共 11 頁 員工隊伍。管理隊伍中最主要的是校長。為什么這么說。因為校長是一所學校的靈魂。李嵐清同志曾說過： “ 一個好校長，帶領一批好教師，就能辦出一所好學校 ” 。一所學校最重要、最寶貴的資源不在于硬件設備，而在于有好的校長。學校之間的差距解夠反映出校長之間水平的差距，校長水平影響著學 校的教育質量和水平。古往今來，一所好的學校的出現(xiàn)，必定是由于有一位好的校長，人們一提起北京大學、南開中學這些名校，自然而然即聯(lián)想到蔡元培、張伯苓這些著名校長。年，我縣進行了學校領導班子大調整，實現(xiàn)了校長的年輕化、專業(yè)化。新班子、新隊伍，就要有新氣象。今天在座的有全縣各級學校的校長。在此，對大家講幾句話。一要認清責任，勤于學習。用現(xiàn)代教育思想武裝頭腦，用先進的辦學理念指導學校工作。二要奮發(fā)有為，勇于創(chuàng)新。要把心思和精力用在工作上，肯干實事，敢干大事，會干難事，在崗位上成就一番事業(yè)。三要謙虛謹慎，廉潔自律。要講 原則，干正確的事，正確的干事，不做違反原則的事。要講民主，堅持民主集中制，不獨斷專行。要言行謹慎，遵規(guī)守紀。既要有本事，更要守本分；既要會干事，又要干干凈凈。講這一點，既是對校長的要求，更是對校長的愛護。 員工隊伍，主要是教師。教育大計，教師為本。加快建設一支政治堅定、思想過硬、品格高尚、知識淵博、數(shù)量充足、質量一流、精于教書、勤于育人、樂于奉獻的教師隊伍，是建設教育 第 7 頁 共 11 頁 強縣的要求。一要依法執(zhí)行教師資格制度。嚴格掌握教師資格認定條件，嚴禁聘用不具備教師資格的人員擔任教師，嚴把教師進口關，并下決心分流不 具備教師資格的人員。二要繼續(xù)深化中小學用人制度改革。實行教師職務聘任和崗位聘任相統(tǒng)一，
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