6鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-21 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體會 。首先主要領(lǐng)導(dǎo)作表率。我們充分認(rèn)識到主要領(lǐng)導(dǎo)是做工作、干事業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭雁，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、中堅力量，因此要比其他領(lǐng)導(dǎo)干部站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更全，甚至干得更多。對自己的要求更加嚴(yán)格，突出搞好黨政一把手的團結(jié)，以身作則，時時當(dāng)好團結(jié)的表率、廉政的表率、工作的表率。其次機制制度是關(guān)鍵。我們建立了項目責(zé)任考評機制、重點項目定期督查通報制度、重大事項定期匯報制度等管理機制和制度，不但強化了班子領(lǐng)導(dǎo)的管理考評，有助于督促責(zé)任落實，也做到獎罰有據(jù)，獎懲分明。第三溝通交流促和諧。我們始終把溝通交流作為解決班 子成員思想波動、工作松懈、性格磨合等問題的重要手段，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的與班子成員進行交流談心，引導(dǎo)他們正確對待工作、進
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