6鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)做法與體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-25 14:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)的合力，作為鎮(zhèn)長(zhǎng)必須要甘當(dāng)“粘合劑”，這樣才能按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)工作到位。我鎮(zhèn)在“三位一體”建設(shè)方面，聯(lián)合班子之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間成立了土地流轉(zhuǎn)、矛盾調(diào)處、法治宣傳、施工建設(shè)4個(gè)組，統(tǒng)一指揮，分線作戰(zhàn)，首期開(kāi)發(fā)了500畝全部到位，確保了28家入園企業(yè)開(kāi)工建設(shè)。下一步，正在實(shí)施緯一路東沿、經(jīng)一路北拓，力爭(zhēng)在園區(qū)內(nèi)建成年產(chǎn)5億元企業(yè)1家、3億元企業(yè)2家、2億元企業(yè)3家、入園企業(yè)達(dá)120家，將園區(qū)打造成產(chǎn)值超50億的示范園區(qū)。 二是甘當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”。鞏固班子團(tuán)結(jié)、保持內(nèi)部和諧，不僅要堅(jiān)持原則，出于領(lǐng)導(dǎo)的“威”，使矛盾不至于公開(kāi)化；但還要出于“情”，當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，引導(dǎo)一班人或部下跳出個(gè)人恩怨的小圈子，捐棄前嫌，自覺(jué)用整體大局利益來(lái)匡住自己，服從大局；同時(shí)，工作哪里出現(xiàn)梗阻，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，就要哪里妥善解決問(wèn)題。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，通過(guò)溝通上下、協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系方方面面，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，全鎮(zhèn)已流轉(zhuǎn)土地800畝，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，為著力圍繞“三線”、打造“江蘇壽光”板塊起到了帶頭作用。 三是甘當(dāng)“加
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