6縣西部食品公司流動資金緊張原因的調(diào)查分析(編輯修改稿)
2025-09-20 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金緊張企業(yè)不敢接受過多的訂單。 二、影響企業(yè)流動資金緊張的主要因素 （一）企業(yè)自身供血不足，資金周轉(zhuǎn)時間長，經(jīng)營理念落后是影響企業(yè)經(jīng)營資金緊張的主要因素。 一是企業(yè)積累差，自有資金嚴重不足。西部食品公司是一家私營獨資企業(yè)，建廠時間短，從成立到現(xiàn)在不到兩年時間。生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為農(nóng)副產(chǎn)品，且是粗加工，附加值 低，產(chǎn)品利潤率低，難以給企業(yè)帶來豐厚的回報。據(jù)企業(yè)負責(zé)人介紹，該公司生產(chǎn)的楓葉，銷售單價為 元 /張，粽葉為 元 /張。剔除成本后，楓葉的單位利潤約為 元 /張，粽葉的平均利潤率為 元 /張。企業(yè)產(chǎn)品的利潤率低給企業(yè)迅速完成資本的原始積累增加了難度。同時，企業(yè)資本金額度小，構(gòu)成過于單一。該企業(yè)成立時的注冊資本金只有 52 萬元，且全部為公司負責(zé)人自籌資金，沒有任何單位或個人向該企業(yè)投資，企業(yè)自身資金實力不足，沒有 第 3 頁 共 4 頁 更多的資金用于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。 二是企業(yè)貨款回籠時間長，資金使用
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