6水電站輔助設備的制度規(guī)范與安全運行-水電站輔助設備(編輯修改稿)
2024-09-20 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足的問題。因為中小型的水電站基本上都是私人企業(yè)進行集資然后建立的。在對設備和技術等方面進行了升級和改造后，就會出現(xiàn)資金不足的問題。除此之外有的輔助設備在進行檢修的時候所需要的價格是很貴的，這就造成了該水電站沒有充足的資金對輔助設備進行檢修的問題。以上這些都會對管理輔助設備造成很嚴重的影響。 4）理念上 的差異。當水電站的輔助設備在進行不斷更新的時候，對其設備在設計上的理念就會造成差異。同樣類別的輔助設備在工作的原理上、結構的性能上、自動化的控制上存在著很多的差異。但因為并不是所有的操作人員都對圖紙和相關資料有充分的掌握，所以造成了一些操作人員對輔助設備的情況不夠了解的問題。而對于新運行的輔助設備，很多操作人員因為對其自身素質(zhì)的要求不夠高，對新的輔助設備在各方面的數(shù)據(jù)情況掌握 第 4 頁 共 6 頁 得不夠好，導致在對新的輔助設備進行操作時會產(chǎn)生很多帶有習慣性質(zhì)的錯誤思維。 2 如何完善管理制度實現(xiàn)安全運行 1）對 操作人員其在專業(yè)上的技能進行提高。相關部門應該根據(jù)不同的方式來對管理人員學習相關專業(yè)技術的積極性進行激發(fā)和培養(yǎng)。對輔助設備進行管理的人員和其它環(huán)節(jié)上的操作人員給予可以用來進行經(jīng)驗、技術等方面交流的場所，讓管理輔助設備的工作人員在其專業(yè)技術方面、實際操作方面能夠得到提高，以此來達到安全運行相關輔助設備的目的。 2）每個崗位應該建立責任制。按照水電站在生產(chǎn)經(jīng)營上的要求，將各個管理人員分配到不同的崗位，對他們需要履行的責任進行明確的規(guī)定和落實，讓他們能夠做到各盡其責。只有在增強了對輔助設備進行管理人員責 任感的前提下，才可以
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