工商銀行工作自我鑒定(編輯修改稿)
2025-09-20 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)制定了增、平、減計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 ％，較年初上升 個百分點，二類企業(yè)達 ％，較年初下降 個百分點，三類企業(yè)達 ％，較年初下降 個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。 （二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構 長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量 表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：
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