【文章內容簡介】 民工工資發(fā)放告示牌。在項目經理部公示欄設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。 二、管理標準化 （一）項目部管理情況 建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經理、項目總工、各部門及負責人、施工技術負責人、工地相信能就一定能 優(yōu)質文檔 試驗員的崗位責任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可 離開，保證各崗位人員的數量。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經理部檢查各部、各施工隊的質量保證體系。 建立健全例會制度，檢查匯報質量情況及各崗位人員責任落實情況。建立項目部領導各項會議制度，保證了項目經理對工程數量、進度和安全生產情況的全面了解，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 （二）實驗室管理情況 原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全。 第 10 頁 共 21 頁 現(xiàn)場質量檢驗報告單等檢驗數據齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范 ，有專人負責。質監(jiān)站檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質量事故、安全事故處理資料齊全。質保體系建立、完善。質保體系及檢查程序運行良好。 （三）工程材料管理情況 項目部有專項制度，明確原材料質量管理和責任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。 相信能就一定能 優(yōu)質 文檔 （四）檔案材料管理情況 檔案資料分管領導為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經以文件形式將檔案管理人員上報建設局。由質檢部、試驗室、合同組織人員對質量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設局備案。 （五）文明施工情況 第 11 頁 共 21 頁 我項目部對參加建設的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品，派專職安全員進行檢查 落實。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關人員提供安全帽等相關勞動保護用品。 （六）安全生產情況 建立以項目經理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產制度、安全生產作業(yè)規(guī)程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監(jiān)督、落實。 制定項目安全培訓計劃。確保每月至少開展 1 次的安全教育培訓培訓活動。執(zhí)行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產月大力開展安全生產培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產意識和能力。堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整 改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續(xù)開展安全自查與檢相信能就一定能 優(yōu)質文檔 查相結合活動，確保安全性生產工作受到全方位監(jiān)管與控制。 嚴格執(zhí)行項目安全生產會議制度，確保每月召開 4 次安全生產會議，幾時下達安全生產指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術交底制度及安全生產許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產條件。重點加強對臨時施工 第 12 頁 共 21 頁 用電、危險物料使用的監(jiān)督、控制工作。 加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設施。在安全生產費用提取和使用方面， 按照不低于合同價的 1%提取并嚴格規(guī)范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。 在夏季高溫季節(jié)，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。 XX市第一建筑工程公司 XX縣區(qū)松山湖大道救助站路口交通整治工程 項目經理部健康文檔放心下載放心閱讀 相信能就一定能 優(yōu)質文檔 二〇 一四年三月六日 相信能就一定能 第四篇：標準化工地建設情況匯報標準化工地建設情況匯報 一、工地建設標準化 （一）項目經理部建設情況 項目部選址和面積 第 13 頁 共 21 頁 為了展現(xiàn) XX 縣區(qū)管理者和建設者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經理部建設在中醫(yī)院側門甘屋村，臨時用地內進行建設，此處緊鄰施工現(xiàn)場。便于施工現(xiàn)場的協(xié)調指揮，經理部地占地面積 4815m2。項目經理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦公區(qū)設計建筑面積，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設計建筑面積為 ，采用活動板房結構，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設計建設宿舍 54 間，建筑面積 1152m2，采用活