工會干部權益維護調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-20 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等工作機構，在基層企業(yè)工會面臨維權難題時，運用以上工作機制給予有效幫助，盡量避免企業(yè)工會主席孤軍作戰(zhàn)。 工會干部管理制度創(chuàng)新。工會干部是同級黨委主管，上級工會協(xié)管。經(jīng)濟轉型后，落實起來很難。非公企業(yè)，大部分沒有黨組織，即使建立黨組織，其對人事的領導監(jiān)督作用也有限，工會 第 3 頁 共 5 頁 干部職務升遷、待遇高低、是否續(xù)簽合同，也大多是經(jīng)營者說了算。 因此，以打破工會與行政事實上的依附關系為突破口，逐步推行工會主席職業(yè)化社會化，建立上一級工會直接管理基層企業(yè)工會干部管理體制，把工會主席任免、考評、薪酬等權力從老板手里轉移到工會和職工手中，工會主席才有可能和企業(yè)行政站在平等的平臺上，理直氣壯維權，避免為職工維權時自身權益被侵犯。 當前，條件成熟的區(qū)域和行業(yè)工會主席可由會員 “ 海選 ” 產(chǎn)生，工會干部由上級基層工會直接管理。尤其中小型非公企業(yè)，可進行工會干部職業(yè)化和社會化改革。向社會公開招聘工會工作者，通過上級工會對應聘者政策水平、工會理論、企業(yè)管理知識、法律知識等一系列考核，將合格者納入工會專職干部人才庫，在新建企業(yè)組建工會時，從人才庫里挑人，以 “ 工會籌建人 ” 身份
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