5企業(yè)工會(huì)干部關(guān)系處理(編輯修改稿)
2024-09-11 18:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指管理范疇內(nèi)的言與行，包括以文字、音像、圖片等為載體的管理語(yǔ)言和管理過(guò)程中的一切管理行為。值守基層工會(huì)工作崗位，既要以身作則率先垂范，又要有一張婆婆嘴， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一顆慈母心；既要保證執(zhí)行到位，又要能夠向上提出正確的建議和意見(jiàn)，也就是既要當(dāng)好指揮官，又要當(dāng)好參謀和信息員。在言行問(wèn)題上，有兩點(diǎn)頗值得注意。第一，在指揮官的角色上，力戒言多行少或者言行不一，使被指揮者行禁兩難或者任意行禁。典型的表現(xiàn)是規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。不執(zhí)行制度，或者執(zhí)行不到位，或者只要求他人執(zhí)行而自己不執(zhí)行，這在管理實(shí) 踐中是經(jīng)常能夠看到的。第二，在作為參謀和信息員的角色上，不能坐井清議，夸夸其談，每遇變故胸?zé)o一策。處理言與行的關(guān)系，要能做到言而有據(jù)，言而有理，言而有節(jié)，言而有意，言而有信；行而敏捷，行而有效，行而有責(zé)，行而合規(guī)，行而有果，直到言行一致。 三、制度與情面的關(guān)系 在企業(yè)工會(huì)工作中，要講情面，但情面必須以制度執(zhí)行為前提，一個(gè)只講情面，時(shí)時(shí)患得患失，喪失制度換取私人關(guān)系的工會(huì)干部，不是一個(gè)好工會(huì)干部，終究也不會(huì)有大的出息。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果在管理中堅(jiān)持制度，就會(huì)得罪人，在干部測(cè)評(píng)時(shí)就會(huì)受到影 響，其實(shí)這是一個(gè)不實(shí)之論。一個(gè)堅(jiān)持制度的工會(huì)干部，合格票是不會(huì)少的，合格票少的真正原因，可能正在
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