工會工作的總結(jié)報告范文(編輯修改稿)
2024-09-20 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)工作進(jìn)行暗訪。以抽樣調(diào)查、召開座談會、走訪服務(wù)對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改；推出便民服務(wù)新舉措。公開承諾在 浦東街道地區(qū)實行電梯關(guān)人半小時到現(xiàn)場，便民急修 1小時到現(xiàn)場；向 24 萬戶居民發(fā)放便民服務(wù)卡，在 9450 個樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和廣告紙收集箱；開展物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，推行物業(yè)管理文明用語，舉辦十大服務(wù)明星評選，舉行集中設(shè)攤服務(wù)，組織行風(fēng)建設(shè)系列討論，促使行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)更明確、 第 4 頁 共 7 頁 管理更規(guī)范、工作更到位、措施更扎實、作風(fēng)更深入，切實解決“ 維修不及時、服務(wù)不到位、收費不規(guī)范 ” 問題。上半年收到居民表揚信、錦旗 300 多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類文章 30 余篇，受到社會各界及居民的 廣泛好評。 五、參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用 集團公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開展 “ 危機在哪里 ” 大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，印發(fā)《關(guān)于開展為集團發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司 持續(xù)健康發(fā)展。 六、開展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競爭能力 為增強職工市場適應(yīng)能力和企業(yè)核心競爭力，集團公司工會結(jié)合行風(fēng)建設(shè)工作，加大職工培訓(xùn)力度，在精心調(diào)研、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺 xx 年崗位培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全集團公司職工培訓(xùn)工作，使企業(yè)培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理 第 5 頁
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