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正文內(nèi)容

安全工作進(jìn)展、某年主要安全質(zhì)量管理工作思路匯報(bào)(編輯修改稿)

2024-09-20 01:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并跟蹤督促整改。風(fēng)險(xiǎn)防控根據(jù)業(yè)主相關(guān)安全文件、 “ 平安工地 ” 相關(guān)文件要求和局集團(tuán)公司、哈建公司《安全生產(chǎn)管理辦法》建立建全了各項(xiàng)管理辦法及制度,按施工方案和安全技術(shù)交底對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理,監(jiān)督落實(shí)情況。 四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 項(xiàng)目部駐地、分部駐地和大臨建設(shè)按公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)要求完成,施工現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工進(jìn)度逐步建設(shè)完善,安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況得到了業(yè)主的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。 五、存在的主要問(wèn)題 安全生產(chǎn)發(fā)展理念不深入,安全意識(shí)不強(qiáng)。施工人員安全素質(zhì)參差不齊。施工隊(duì)伍的安全投入未達(dá)到全面履約。 2024 年主要管理人員工作思路: 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全工作第一負(fù)責(zé)人,首先要樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的觀點(diǎn)、樹(shù)立安全質(zhì)量就是效益的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、樹(shù)立質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)觀點(diǎn)、樹(shù)立以人為本的情感觀點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理在履行安全職責(zé)前提下,根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)際情況,主要做好以下工作: 建立嚴(yán)格的勞務(wù)隊(duì)伍選用,管理和約束機(jī)制 要在選擇合作方方面,盡量選擇一些施工能力強(qiáng),管理水平高,信譽(yù)度高的隊(duì)伍,在使用勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),項(xiàng)目部有關(guān)的質(zhì)量安全規(guī)章制度和施工生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范,以及安全生產(chǎn)的常識(shí),技術(shù)和質(zhì)量堅(jiān)督人員要對(duì)各工序施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,嚴(yán)禁以包代管或以罰代教,同時(shí)要與各勞務(wù)隊(duì)簽定有明確安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)的、具 有法律約束力的用工合同。 建立和完善項(xiàng)目部安全質(zhì)量責(zé)任管理體制 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心,對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工的全過(guò)程負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)及安全管理水平的高低直接影響到工程質(zhì)量的過(guò)程控制及安全生產(chǎn),因此,項(xiàng)目部成立了安全和質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì),將安全質(zhì)量管理管理工作橫向延伸到各部門(mén),縱向延伸到各作業(yè)班組的保證體系,層層分解 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 質(zhì)量安全管理目標(biāo),層層簽定責(zé)任書(shū),明確責(zé)、權(quán),獎(jiǎng)罰分明,實(shí)行目標(biāo)管理,形成自上而下網(wǎng)絡(luò)管理模式。 在施工過(guò)程中,大力推行現(xiàn)代安全質(zhì)量 管理技術(shù) 1)、做好事前預(yù)防工作。要切實(shí)開(kāi)展好安全質(zhì)量控制點(diǎn)分析和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,在安全質(zhì)量管理方面,公路工程中的 “ 常見(jiàn)病 ” 具有一定的規(guī)律性的,可以在工程實(shí)施前借助科學(xué)的決策手段,結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定出一些切實(shí)可行的措施在工地實(shí)行。在安全管理上,深入開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等措施,變事后處理為預(yù)先分析、控制,變事故處理為隱患處理,變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力,變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理。 2)、抓安全質(zhì)量管理,要突出班組地位和作用。班組是項(xiàng)目部施工任務(wù)的直接實(shí)施者,組織的工作 質(zhì)量和安全狀態(tài)很大程度上決定了工程施工質(zhì)量和整體安全形勢(shì),因此在抓質(zhì)量安全工程中,突出班組地位和作用顯得尤為重要,主要是選出業(yè)務(wù)強(qiáng)、質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)的班組長(zhǎng),確定好班組的目標(biāo),制定一套完善的班組管理制度,搞好作業(yè)班組間的考核評(píng)比,切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)班組的作用。 3)、加強(qiáng)過(guò)程控制,做好日常堅(jiān)督檢查。抓安全質(zhì)量,檢查落實(shí)是關(guān)鍵,項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮專(zhuān)職安全員和質(zhì)檢員的作用,在施工過(guò)程中,開(kāi)展多種形式的檢查,及時(shí)消除過(guò)程的質(zhì)量安全隱患。 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 保證安全質(zhì)量工作經(jīng)費(fèi)的投入 作為項(xiàng)目經(jīng)理一定切實(shí)從 思想上認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量工作的意義,列出安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,確保各類(lèi)安全質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出,調(diào)動(dòng)各級(jí)安全質(zhì)量管理人員的積極性是必要的。 二、安全總監(jiān) 本項(xiàng)目安全工作重難點(diǎn) 1)、本項(xiàng)目隧道爆破施工、機(jī)械交叉作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡臨邊作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)較多,存在安全隱患。 2)、本項(xiàng)目施工活動(dòng)范圍車(chē)流量大車(chē)速較快,施工便道多數(shù)路面較窄且坡道彎道多,人員車(chē)輛來(lái)往頻繁,交通安全至關(guān)重要。 3)、臨時(shí)勞務(wù)用工較多,施工隊(duì)作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,安全意識(shí)較淡薄。 4)、點(diǎn)多面廣,施工隊(duì)伍人員居住分散,不便于日常管理。 安全工作的思路 安全總監(jiān)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任,在履行安全職責(zé)同時(shí)主要做好以下工作: 1)、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過(guò)程中的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項(xiàng)作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用和管理、安全獎(jiǎng)罰等 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 制度,全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì) 律的 “ 三違 ” 行為。 2)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),真正做到 “ 安全生產(chǎn)、人人有責(zé) ” ,各級(jí)人員在各自崗位上對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程安全負(fù)責(zé)。完善以班組建設(shè)為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、現(xiàn)場(chǎng)。做好施工過(guò)程的安全考核工作,將安全考核工作制度化。 3)、做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作 加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,特別是專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn),提高各級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、知識(shí)和
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