安全大反思大討論(編輯修改稿)
2025-09-20 01:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 械設(shè)備的技術(shù)性能和使用注意事項(xiàng) 。學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)常識(shí)，可以使大家增強(qiáng)自我防護(hù)的能力。 二、認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理 （ 1）積極宣傳。宣傳精細(xì)化管理的重要性以及好處。讓職 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工認(rèn)識(shí)到是對(duì)他們的切身利益 有幫助的。 （ 2）學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的內(nèi)容。提高職工的安全意識(shí)，以及工程質(zhì)量。 （ 3）嚴(yán)格考核機(jī)制，按制度辦事。對(duì)于不按精細(xì)化管理要求去做的個(gè)人、班組給予嚴(yán)格的考核。例如，皮帶架安設(shè)、電纜的吊掛，都必須是一條線，工作面的文明生產(chǎn)等等精細(xì)到每一個(gè)小的細(xì)節(jié)進(jìn)行考核。制度面前人人平等，不能說(shuō)誰(shuí)跟我關(guān)系不錯(cuò)就可以不追究，不講個(gè)人關(guān)系，使得人人都能按精細(xì)化管理的要求去做好每一件事。保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng)行為規(guī)范的監(jiān)督管理 （ 1）加大監(jiān)督查處力度，在現(xiàn)場(chǎng)查處不規(guī)范行為，及 時(shí)的給予教育以及幫助，并建立跟蹤考察機(jī)制，查看幫教的效果。 （ 2）對(duì)待那些一時(shí)很難把壞行為改正歸來(lái)的同志，要求自己做到四個(gè)心既耐心、愛心、關(guān)心、責(zé)任心。耐心的去幫助他們積極地改正自己的不安全行為 。對(duì)待他們就像對(duì)待自己的孩子一樣，內(nèi)心不心存歧視，愛護(hù)他們 。在工作上給予他們足夠的關(guān)心與照顧 。他們的不安全行為我是有責(zé)任的，我有責(zé)任去使他們改正，不放棄他們。以高尚的人格魅力去感化他們，讓職工形成良好的行為規(guī)范的自覺(jué)性，讓習(xí)慣變成自然的行為，這已收到良好效果。 四、現(xiàn)場(chǎng)抓手指口述，崗位描述促安全推 行手指口述、崗位 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 描述的主要目的是保證安全生產(chǎn)，提高職工的安全認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓職工的手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于手指口述不達(dá)標(biāo)的職工，采取耐心幫教的做法，說(shuō)清道理，講明利害關(guān)系，提高思想認(rèn)識(shí)。 并且對(duì)于不同的同志采用不同的方法進(jìn)行幫助，因材施教，對(duì)每一名職工進(jìn)行跟蹤考察，確保手指口述落
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