【文章內(nèi)容簡介】 境中，就相應的存在不同的危險源，要員工清楚認識自己所處的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害，自覺地，主動的防止受到傷害。 三是關鍵人物關鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。所以要經(jīng)常組織相關職工進行有主題的安全培訓，讓職工掌握一定的安全知識，提高安全意識。 四是抓管理。特鋼經(jīng)驗告訴我們管理要關注過程，不能僅關注結果。把過程管住了自然就會有好結果。過程管不住，月底算賬，就相當于“會計”式的管理。只有對過程進行跟蹤和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必須做好過程記錄和日常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)違章，及時制止。這就需要安全環(huán)保部與各分廠、車間的安全員密切協(xié)同，上下齊抓共管，把安全行為變成日常行為習慣，才能真正實現(xiàn)安全伴我行。 在安全管理中，考核是必須的，重心還是過程管控。這就一定要關注過程，不能只評價結果。目前，公司對安排的任務，過程跟蹤監(jiān)控缺失，日常（月度）沒有重點工作考核，對分廠考核輕，與對公司造成的損失不對等。目前安全環(huán)保部對安全工作的考核，僅僅落實到罰上，而沒有獎，這就大大限制了安全環(huán)保部的督導檢查功能?？梢园芽己说牟糠肿鳛楠剟?，用于激勵安全工作表現(xiàn)好的單位，誰扣誰使用，干的不好可以扣，干的好應該獎，實現(xiàn)有獎有罰。日?？己艘c重點工作考核相結合，重點工作考核以獎為主，是為了突出重點工作。日常考核主要是針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為制止并予以相應考核。這樣不僅能實現(xiàn)安全工作的過程管控，而且對結果也有了明確的確認，做到在過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題正是我們想要實現(xiàn)的“安全生產(chǎn)”這一結果。 總之，希望通過全公司開展“解放思想、轉變觀念，創(chuàng)新機制、奮力攻堅”大討論活動這一契機，從觀念上、做法上、管理上、機制上實現(xiàn)轉變，用全新的理念、手段和認識，不斷創(chuàng)新我們的工作，補足短板，完善管理機制。也希望通過我們的努力喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標準干標準活。讓大家切實認識到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。做到警鐘長鳴，警示高懸。 安全環(huán)保部 王鵬 第三篇：煤礦安全大反思大討論煤礦安全大反思大討論 安全生產(chǎn)是我們工作的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石和保障。煤炭行業(yè)的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有XX縣區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故發(fā)生后，我們應該怎么想。出了事故我們應該如何應對。我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓是否能換回我們的良知。從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 一是要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。 二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。 四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄