【文章內(nèi)容簡介】 境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要員工清楚認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害，自覺地，主動(dòng)的防止受到傷害。 三是關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時(shí)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。所以要經(jīng)常組織相關(guān)職工進(jìn)行有主題的安全培訓(xùn)，讓職工掌握一定的安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。 四是抓管理。特鋼經(jīng)驗(yàn)告訴我們管理要關(guān)注過程，不能僅關(guān)注結(jié)果。把過程管住了自然就會(huì)有好結(jié)果。過程管不住，月底算賬，就相當(dāng)于“會(huì)計(jì)”式的管理。只有對(duì)過程進(jìn)行跟蹤和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必須做好過程記錄和日常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)制止。這就需要安全環(huán)保部與各分廠、車間的安全員密切協(xié)同，上下齊抓共管，把安全行為變成日常行為習(xí)慣，才能真正實(shí)現(xiàn)安全伴我行。 在安全管理中，考核是必須的，重心還是過程管控。這就一定要關(guān)注過程，不能只評(píng)價(jià)結(jié)果。目前，公司對(duì)安排的任務(wù)，過程跟蹤監(jiān)控缺失，日常（月度）沒有重點(diǎn)工作考核，對(duì)分廠考核輕，與對(duì)公司造成的損失不對(duì)等。目前安全環(huán)保部對(duì)安全工作的考核，僅僅落實(shí)到罰上，而沒有獎(jiǎng)，這就大大限制了安全環(huán)保部的督導(dǎo)檢查功能?？梢园芽己说牟糠肿鳛楠?jiǎng)勵(lì)，用于激勵(lì)安全工作表現(xiàn)好的單位，誰扣誰使用，干的不好可以扣，干的好應(yīng)該獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰。日常考核要與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合，重點(diǎn)工作考核以獎(jiǎng)為主，是為了突出重點(diǎn)工作。日常考核主要是針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為制止并予以相應(yīng)考核。這樣不僅能實(shí)現(xiàn)安全工作的過程管控，而且對(duì)結(jié)果也有了明確的確認(rèn)，做到在過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題正是我們想要實(shí)現(xiàn)的“安全生產(chǎn)”這一結(jié)果。 總之，希望通過全公司開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制、奮力攻堅(jiān)”大討論活動(dòng)這一契機(jī)，從觀念上、做法上、管理上、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，用全新的理念、手段和認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新我們的工作，補(bǔ)足短板，完善管理機(jī)制。也希望通過我們的努力喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)活。讓大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。做到警鐘長鳴，警示高懸。 安全環(huán)保部 王鵬 第三篇：煤礦安全大反思大討論煤礦安全大反思大討論 安全生產(chǎn)是我們工作的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石和保障。煤炭行業(yè)的特殊屬性決定了有時(shí)事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有XX縣區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想。出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知。從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 一是要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。 二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”的問題。 四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄