安全體系建設總結(編輯修改稿)
2024-09-20 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 周一由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，召開一周安全生產(chǎn)例會，公司分管副總工程師、安全監(jiān)察部、發(fā)展建設部、電力調度控制中心、配電運檢工區(qū)、客戶服務中心、縣域檢修分公司、農(nóng)電公司等單位的相關負責人參加會議。會議聽取相關單位對 第 6 頁 共 12 頁 “ 五大 ” 體系建設的推進情況、存在問題和困難以及擬采取措施的匯報，就本周地區(qū)電網(wǎng)異常情況及主要危險點和預控措施，針對 “ 五大 ” 體系建設涉及的交圈、移交等情況進行部署和強調。6 月 10 日，公司領導召集相關部門和單位負責人、范文 top100專職管理人員召開了 “ 五大 ” 建設工作協(xié)調會，明確了各單位在“ 五大 ” 建設以后各自的管理職能以及電網(wǎng)設備的分界點，制定了相關工作規(guī)定，規(guī)范具體工作流程，有效降低作業(yè)現(xiàn)場安全風險。 七是加強安全督察管理力度。根據(jù)省公司《關于在供電公司和直屬施工企業(yè)組建安全督察組的通知》和《安全督 察組工作規(guī)定》，對照公司《領導干部、管理人員安全履職督察提綱》和《違章考核管理辦法》，積極開展兩級安全督察。公司組織開展了 “ 五大 ” 體系建設綜合試點期間專項安全督察，對各項工作業(yè)務交接情況、安全責任體系建設情況、安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系建設情況、規(guī)程制度建設情況、安全教育培訓情 況、安全風險分析預控情況、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、迎峰度夏準備情況、應急工作開展情況進行重點督察，建立周報機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實閉環(huán)管理，為 “ 五大 ” 體系建設任務的順利推進提供有力保障。公司在進入 “ 五大 ” 體系建設試運行開始至今，共開展現(xiàn)場督查 649 次，查處違章行為 31 人次。 八是加強應急管理工作。公司強化季節(jié)性防范措施，做好防 第 7 頁 共 12 頁 雷、防大風、防汛工作，做好汛前檢查和消缺工作，儲備必要的防汛物資，加強檢查，落實好應急預案，做好各類搶修準備工作，提高應急處置能力。公司對照上級公司下達的應急預案體系框架，以及 “ 五大 ” 體系建設綜合試點期間安全風險，積極推進總體應急預案、其它專項應急預案和現(xiàn)場處置方案的修訂及制訂工作。針對 “ 五大 ” 體系建設帶來的變化，結合自身情況，制訂和修訂各類應急預案。在全面梳理公司現(xiàn)有應急預案的基礎上，編制和修 訂公司總體應急預案、專項應急預案 19 個。在人員調整到位后，各基層單位及時相應調整了各自應急隊伍組成人員，并報公司相關部門備案，并及時組織相關人員參加專業(yè)應急演練培訓，確保應急搶修人員資格符合相關要求。 下階段，公司將認真做好 “ 五大 ” 體系建設安全保障工作。按照 “ 五大 ” 體系建設實施進度，做好上級公司組織的檢查驗收工作。從安全責任落實、安全教育培訓、安全風險管控、應急管理準備、安全信息網(wǎng)絡、安全移交工作六個方面梳理措施落實情況，認真做好 “ 五大 ” 體系建設安全工作成果總結。同時，深入分析驗收及試運行階段的主 要風險，制訂管控措施，做到有的放矢，確保 “ 五大 ” 體系建設按時、順利、高質量、高水平通過上級公司的驗收。 二、 “ 五大 ” 體系建設試運行階段，安全工作中存在的若干問題 第 8 頁 共 12 頁 1
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