城投公司管理與開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-20 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 5 頁 共 11 頁 度，擬定了 《 *市城市發(fā)展投資中心（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席例會制度》、《總經(jīng)理辦公會議制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《任務(wù)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《審計監(jiān)察工作管理制度》、《業(yè)主代表廉政責(zé)任制度》、《公司各部室工作職責(zé)》和《公司各部室人員崗位職責(zé)》等 25 個基本管理制度，完成了約 20 萬字的《公司管理制度匯編》。此外，公司還把信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和政策理論學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、廉潔自律成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作的順利開展。同 時，各子公司也根據(jù)公司的要求和自身發(fā)展的需要，先后相應(yīng)制定了一些新的管理辦法和制度?？梢哉f，這些制度的出臺，有效地保證了公司相關(guān)工作的高效有序開展，進(jìn)一步為促進(jìn)公司及各子公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化打下了堅實的基礎(chǔ)。 三、適應(yīng)形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，明確指導(dǎo)思想、工作思路與發(fā)展規(guī)劃，是保證公司又好又快發(fā)展的方向指南 隨著形勢與任務(wù)的變化，特別是在去年底和今年初，公司在發(fā)展中遇到了一些急需解決的現(xiàn)實問題，如城市建設(shè)投資規(guī)模迅速擴大、資金需求量不斷增加、開行貸款政策變化、市場化融資平臺建設(shè)任 務(wù)緊迫、還貸壓力較大等等。對此，公司正確把握形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握市場脈搏，研究制定了既符合實際、又具長遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的經(jīng)營城市工作指導(dǎo)思想，即 ? 以科學(xué)發(fā)展觀 第 6 頁 共 11 頁 為指導(dǎo)，以政府組織增信為基礎(chǔ)，推動資源的整合和配置，推動市場建設(shè)，將公司（城建投融資平臺）打造成為符合現(xiàn)代企業(yè)要求、責(zé)權(quán)利明晰、擁有獨立經(jīng)營能力和良好盈利能力的市場主體，以市場業(yè)績、市場方法實現(xiàn)政府城市建設(shè)投融資管理功能，貫徹落實好我省 ‘ 發(fā)展抓項目、改革抓創(chuàng)新、和諧抓民生、保證抓黨建 ’ 的總體工作思路和構(gòu)建 ‘ 和諧 *’ 的目標(biāo)任務(wù)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的 十七大精神，努力開創(chuàng)公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面，為早日實現(xiàn)把 *市建設(shè)成為西部區(qū)域性現(xiàn)代化中心城市的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ? 。遵循這一發(fā)展目標(biāo)，公司提出當(dāng)前及今后工作的總體思路是： ? 深入貫徹落實 ‘ 統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)一項目建設(shè) ’ 的指導(dǎo)思想，加大資源整合與經(jīng)營力度，加快資本運作步伐，建設(shè)市場化、多元化的城建融資平臺；以地生財，以地聚財，經(jīng)營城市，盤活資產(chǎn)，多渠道融資，建立有效的城市建設(shè)舉償債機制，為城市建設(shè)提供有力的資金保證；適度負(fù)債，超前建設(shè)，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速城市整體服務(wù)功 能提升，加大公司經(jīng)營收益增長幅度。 ? 這一富有針對性的發(fā)展目標(biāo)和工作思路的提出，對于明確公司當(dāng)前及今后工作的目標(biāo)和實施路徑，促進(jìn)公司的和諧健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。也正是在這一指導(dǎo)思想和總體工作思路的指引下，公司在近兩年來能夠不斷加大資源整合與經(jīng)營力度，加快資本運作步伐，建設(shè)市場
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