【正文】 、同署辦公、有分有合、方便管理、利于經(jīng)營、以公司管理為主 ? 的原則，分別履行各自職能。也正是在這一指導(dǎo)思想和總體工作思路的指引下，公司在近兩年來能夠不斷加大資源整合與經(jīng)營力度，加快資本運作步伐，建設(shè)市場化、多元化的城建融資平臺，多渠 第 7 頁 共 11 頁 道融資，確保了重大項目的實施。 五、工作中的一點體會 城投公司的成立、發(fā)展和壯大，離不開政府強(qiáng)有力的支持。 第 9 頁 共 11 頁 推進(jìn) 信用建設(shè)。 三、適應(yīng)形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，明確指導(dǎo)思想、工作思路與發(fā)展規(guī)劃，是保證公司又好又快發(fā)展的方向指南 隨著形勢與任務(wù)的變化，特別是在去年底和今年初，公司在發(fā)展中遇到了一些急需解決的現(xiàn)實問題，如城市建設(shè)投資規(guī)模迅速擴(kuò)大、資金需求量不斷增加、開行貸款政策變化、市場化融資平臺建設(shè)任 務(wù)緊迫、還貸壓力較大等等?，F(xiàn)將近年來經(jīng)營管理與建設(shè)開發(fā)工作中的幾點經(jīng)驗歸納如下： 一、政府支持，政策扶持，管理體制順暢，是公司又好又快發(fā)展的根本保證 改革開放以來，尤其是 ? 十五 ? 計劃實施以來，在 *市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家開發(fā)銀行 XX 省分行的大力支持下，*市城市面貌有了很大改觀，城市綜合服務(wù)功能也得到了明顯提升。此外，公司還把信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和政策理論學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、廉潔自律成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作的順利開展。 注重現(xiàn)金流建設(shè)。但是，由于在思維創(chuàng)新、管理機(jī)制和員工結(jié)構(gòu)等方面尚不能完全適應(yīng)形勢與發(fā)展的需要，致使經(jīng)營城市具體工作中還存在著機(jī)制不夠順暢、制度不夠健全、措施不夠到位等問題，特別是隨著 ? 十一五 ? 規(guī)劃的實施， *市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐將不斷加快，資金需求量很大，融資工作存在一定的困難，如何盡快建立 ? 借用還管延 ? 一體化的有效的城市 建設(shè)舉償債機(jī)制，打造市場化投融資平臺，是我們當(dāng)前以及今后需要積極探索并努力解決的重大課題。城建投融資平臺是獨立的市場主體，為此我們通過融資推動，用政府信用促進(jìn)平臺信用、法人信用的增長，促進(jìn)平臺業(yè)績的提高，使法人從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，從融資主體到經(jīng)營主體。由政府組織有關(guān)部門成立了公司改制領(lǐng)導(dǎo) 小組，制訂了《中心辦事規(guī)則》、《公司章程》、《公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置草案》、《中心（公司）崗位設(shè)置總體方案》、《中心（公司）面向社會公開招聘工作人員的實施辦法》、《公司員工薪酬設(shè)計與獎勵計劃方案》和《 *市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司處置與中心（公司）組建具體實施方案》。 二、遵照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范性要求，堅持 以人為本，建立健全各項管理制度，是保證公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ) 按照 ? 政府引導(dǎo)、市場運作、企業(yè)主體、社會參與 ? 的總體思路，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度 ?