城市管理綜合執(zhí)法局群眾路線(xiàn)對(duì)照檢查(編輯修改稿)
2024-09-20 01:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有要求無(wú)效果，推動(dòng)工作乏力 。比如，班子成員到執(zhí)法一線(xiàn)調(diào)研時(shí)，常常來(lái)去匆匆，走馬觀花，聽(tīng)取匯報(bào)多，沉下身子剖析問(wèn)題少，解決實(shí)際困難少，了解基層需求不深，指導(dǎo)幫助基層不夠；市容環(huán)境管理 “ 門(mén)前五包 ” 責(zé)任制實(shí)行多年，市區(qū)也確定了幾條樣板街道，由于監(jiān)督檢查不到位，激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，沒(méi)有真正起到作用。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 總結(jié)工作重成績(jī)輕問(wèn)題。總結(jié)工作只重視突出成績(jī)，忽視問(wèn)題與不足，甚至不敢直面問(wèn)題，不下功夫解決工作中存在的矛盾和問(wèn)題，以致一些問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，求真務(wù)實(shí)的主動(dòng)性欠缺，開(kāi)拓精神不夠，有麻痹思想和畏難情緒。比如，在征求意見(jiàn)、談心溝通 過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子有顧慮，怕聽(tīng)真話(huà)、丟面子；經(jīng)常坐在辦公室里閉門(mén)造車(chē)、起草調(diào)研文章，內(nèi)容不貼近執(zhí)法一線(xiàn)、不貼近市民群眾；各執(zhí)法大隊(duì)在執(zhí)行上級(jí)要求和政策時(shí)習(xí)慣搞變通，與自己想法不符合就打折扣，對(duì)部門(mén)承擔(dān)的重點(diǎn)工作，在推動(dòng)落實(shí)過(guò)程中遇見(jiàn)困難繞道走。 開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠強(qiáng)。班子集體普遍精神懈怠，工作沒(méi)有激情，工作上習(xí)慣于依葫蘆畫(huà)瓢，機(jī)械地貫徹落實(shí)上級(jí)要求部署。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，缺乏敢闖、敢試、敢干、敢為人先的勁頭，存在 “ 小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn) ” 的思想，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，思想不夠解放，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。比 如，在工作的過(guò)程中，多借鑒照搬其他先進(jìn)地區(qū)的城市管理經(jīng)驗(yàn)，不敢提出新思路、新想法、新舉措，執(zhí)法工作一直墨守成規(guī)、原地踏步；對(duì)工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，多從客觀上找原因，而沒(méi)有認(rèn)真的進(jìn)行研究探索，在城市管理模式、管理手段上沒(méi)有創(chuàng)新。 （二）官僚主義方面 交流溝通不多。領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，各自為政，互相溝通交流較少，主動(dòng)與其他職能部門(mén)協(xié)商不夠，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。比如，領(lǐng)導(dǎo)班子在檢查工作時(shí)重結(jié)果、輕研究，重安排、輕指導(dǎo)，檢查考核
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