發(fā)改委援藏個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計到監(jiān)督檢查，包括項目檔案的收集整理和歸檔，都進行了詳細的規(guī)范，確保了援藏項目建設(shè)和管理步入制度化、規(guī)范化。 二是建立援藏項目建設(shè)管理責(zé)任制。為了加強援藏項目建設(shè)管理，我們建立了援藏項目建設(shè)管理責(zé)任制。領(lǐng)隊是安徽援藏項目建設(shè)的第一責(zé)任人。錯那、措美、 XX 縣區(qū)委書記是三縣援藏項目建設(shè)的第一責(zé)任人，我是地直援藏項目建設(shè)的第一責(zé)任人。三縣也都比照或結(jié)合援藏工作隊《項目建設(shè)管理實施意見》制定了相應(yīng)的管理措施，明確分管負責(zé)人的直接責(zé)任和具體承辦人的具體責(zé)任。同 時，我們還按照職責(zé)分工，明確具體職責(zé)： 按照國家規(guī)定，對項目法人和項目實施單位進行監(jiān)督、檢查和管理； 協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題； 對項目建設(shè)的工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資控制等進行監(jiān)督管理； 協(xié)調(diào)項目單位做好征地、拆遷等有關(guān)工作； 施工期每兩月向援藏項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組報送項目前 第 6 頁 共 11 頁 期工作、工程形象進度、投資完成情況等有關(guān)信息，發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故立即報告。對援藏項目管理不善、造成工程項目質(zhì)量低劣或發(fā)生重大安全事故的，將視 情況對有關(guān)單位及個人予以通報批評；對直接責(zé)任人，提請有關(guān)單位和部門，給予相應(yīng)的組織和紀律處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。 三是實行項目建設(shè)管理動態(tài)議事制度。建立分級協(xié)調(diào)制度，項目建設(shè)中的問題按照分級協(xié)調(diào)的原則開展調(diào)度。援藏項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)項目的推進和協(xié)調(diào)調(diào)度工作，研究解決項目建設(shè)中具有共性的問題。三縣都成立相應(yīng)機構(gòu)，及時了解所屬項目的推進情況，根據(jù)項目單位反映的問題，積極開展協(xié)調(diào)工作，自身無法解決的問題，報援藏項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。每月項目管理組都召開一次專題會議，聽取三縣、 地直項目建設(shè)情況回報，研究解決項目建設(shè)過程中存在的問題。每兩月援藏項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次會議，聽取項目管理組和三縣、地直關(guān)于項目前期工作、工程形象進度、投資完成情況等匯報，研究解決項目建設(shè)過程中存在的難點問題；討論審定工程概算在500 萬元（含 500 萬元）以上項目的規(guī)劃設(shè)計方案和效果圖。同時，還明確規(guī)定援藏項目原則上不得變更，確因不可預(yù)見因素需要變更的，由項目法人提出申請，監(jiān)理單位文字確認，報援藏項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室審批。 30 萬元（含）以下，報項目管理組審批；超過 30 萬元的，報領(lǐng)隊審批。 第 7 頁 共 11 頁 四是選擇好工程建設(shè)隊伍。在山南我們發(fā)現(xiàn)，招投標市場很不規(guī)范，有的把幾千萬的項目拆分成幾個標段，不進行招標就把工程建設(shè)隊伍定了；有的招投標程序不規(guī)范，指定對象、串標、圍標。為了選擇信譽好、技術(shù)力量雄厚的工程建設(shè)隊伍，我們嚴格按照國家規(guī)定和西藏自治區(qū)《招標投標管理暫行辦法》（ 11 月28日西藏自治區(qū)人民政府令第 35號發(fā)布）組織進行公開招投標。各類工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備采購，達到下列標準之一的，必須公開進行招標： 施工單項合同估算價在人民幣 100 萬元以上的
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