【文章內(nèi)容簡介】 市級公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng) 第 8 頁 共 18 頁 導(dǎo)，建立辦公室、公共區(qū)域的用水用電 、空調(diào)溫度等方面設(shè)立分類別、分時間等切合實際的節(jié)約資源的專項標(biāo)準，出臺相應(yīng)的管理措施。召開了縣（市、區(qū)）公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計培訓(xùn)會，指導(dǎo)縣（市、區(qū)）做好公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計培訓(xùn)工作，全面推進市級公共機構(gòu)節(jié)能工作縱深發(fā)展。切實加強日常節(jié)能工作的管理，基本完成公共照明節(jié)能改造，按制度嚴格控制中央空調(diào)及室外泛光照明，充分利用時間差、區(qū)域差來調(diào)控空調(diào)開啟，盡量減少電能無功損耗。加大供水管網(wǎng)和用水設(shè)施的檢查力度，堅決杜絕跑冒滴漏和“ 長流水 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。綠地養(yǎng)護采用人工定時定量澆灌。一年來，公共機構(gòu)節(jié)能工作得到了省事務(wù)局和市有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。市行政中心用電量實現(xiàn)在往年大幅下降的情況下同比降低 %，超額完成了市政府要求的節(jié)能目標(biāo)。 嚴格物資采購。發(fā)揮物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，認真執(zhí)行《物資采購辦法》，按照市政府采購的有關(guān)規(guī)定，嚴格做好服務(wù)采購、設(shè)備采購和批量物資采購等各項大宗項目的采購工作。全年共完成政府采購 15 批次，完成采購 萬元，實際支出政府采購資金 ，節(jié)約政府采購資金 ，實現(xiàn)節(jié)約率 %。本著公開、公平、公正的原則，按照招拍掛程序，完成行政大樓外墻清洗、干部身份證門牌制作、公有房 屋出租等工作，取得良好的經(jīng)濟效益。 規(guī)范資產(chǎn)管理。建立健全公有資產(chǎn)管理臺帳，認真做好原審 第 9 頁 共 18 頁 計大院、開發(fā)區(qū)管委會老大樓資產(chǎn)的修繕、調(diào)劑使用等管理工作。全面落實《物資管理細則》，加強對物資管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，嚴格物資購置、管理和領(lǐng)用，確保大樓物業(yè)倉庫規(guī)范化管理，有效降低大樓運行成本。 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，存在的矛盾和問題不容忽視。主要表現(xiàn)在：應(yīng)付日常性、服務(wù)性工作比較多，研究性、創(chuàng)造性地開展工作不夠；一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性的工作，主動著手，提前準備不夠；市行政中心出入 管理、車輛管理、設(shè)備設(shè)施的管理有時還存在漏洞，安全隱患還不同程度的存在；有的同志有時敏感性還不夠強，主動性欠缺，作風(fēng)還不夠扎實，組織紀律觀念還比較談化，整體協(xié)作意識、大局配合意識還需要加強。這些問題的存在必須引起我們的高度重視，并在實際工作中切實加以解決。 二、理清思路，把握重點，推進機關(guān)事務(wù)工作上新臺階 2024 年機關(guān)后勤工作要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委十二屆八次全會、市委二屆十四次全會精神，圍繞市委、市政府的中心工作，堅持服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)干部 職工的宗旨，按照廉潔、服務(wù)、節(jié)儉的原則，切實履行管理、服務(wù)、保障職能，努力在 “ 科學(xué)管理、服務(wù)保障、機關(guān)建設(shè)、事業(yè)發(fā)展 ” 上有新的提升和突破，推進機關(guān)后勤各項工作上新的臺階。 第 10 頁 共 18 頁 （一）以制度建設(shè)為根本，進一步提升科學(xué)管理水平 一是進一步深化和細化制度建設(shè)。將制度建設(shè)作為管理后勤事務(wù)的基礎(chǔ)，通過健全完善各項制度，促進機關(guān)后勤高效運轉(zhuǎn)。要根據(jù)機關(guān)事務(wù)工作職責(zé)范圍的變化，進一步細化各處室（單位）職責(zé)，明確人員責(zé)任，做到職責(zé)覆蓋到位、責(zé)任落實到人，各處室（單位）之間各司其職、分工協(xié)作。以落實黨內(nèi)民主集 中制、黨員教育管理制度為重點，進一步完善黨務(wù)工作制度，為黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)提供保障。完善各類議事決策制度，提高民主決策、科學(xué)決策程度。進一步健全人事管理、財務(wù)管理、后勤管理等各項理事、管事和辦事制度，確保機關(guān)運轉(zhuǎn)順暢、管理有序。健全完善處置各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)對能力。完善后勤服務(wù)項目的承包機制，落實服務(wù)質(zhì)量考評制度，保證后勤服務(wù)單位高質(zhì)量地做好服務(wù)保障工作。 二是推進公共機構(gòu)節(jié)能管理。圍繞意識節(jié)能、管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能三條主線，扎實開展公共機構(gòu)節(jié)能工作，推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。進一步加強節(jié)能管理體系建設(shè)，不斷健全工作網(wǎng)絡(luò)，完善工作協(xié)調(diào)機制，落實節(jié)能聯(lián)絡(luò)員制度和單位考評制度，確保節(jié)能工作有序推進。充分利用節(jié)能宣傳周等載體，廣泛開展節(jié)能宣傳，提高廣大干部職工的節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的用能習(xí)慣。進一步規(guī)范能耗統(tǒng)計上報制度，抓好公共機構(gòu)節(jié)能重點領(lǐng)域的能源監(jiān)察和日常檢查，加快辦公建筑能耗動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的安裝使用，夯實公 第 11 頁 共 18 頁 共機構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)。規(guī)范和引導(dǎo)各單位加強用能設(shè)備管理、加強公務(wù)車輛管理、開展節(jié)能技術(shù)改造，推進公共機構(gòu)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油的全面開展，降低公共機構(gòu)能源消耗指標(biāo)。 三是規(guī) 范物資采購和資產(chǎn)管理。按照厲行節(jié)約的原則，規(guī)范保潔、會務(wù)和工程物資的采購、保管和使用。嚴格執(zhí)行政府采購程序，做好設(shè)備采購和工程維保項目的招投標(biāo)和詢價；嚴格審批制度，探索便捷高效的采購形式，做好急需物資的零星采購，科學(xué)編制和執(zhí)行批量物資采購計劃，確保大樓正常運轉(zhuǎn)所需物資及時到位；明確有關(guān)責(zé)任處室（單位）的職責(zé)，不斷完善物資入庫驗收、保管、申領(lǐng)和核銷制度，抓好總倉和二級倉庫的管理，使物資流轉(zhuǎn)得到有效監(jiān)管和控制。加強工