出租汽車公司年終總結(編輯修改稿)
2024-09-20 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 車有限公司 2024 年度工作總結及 2024 年工作安排一年來，在國投公司及董事會的正確領導下，公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體部署和生產經營目標，以科學發(fā)展觀為指導，以 “ 維穩(wěn) ”為中心，克服市場競爭激烈、安全形勢嚴峻等困難，以提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實干，奮發(fā)圖強，圓滿完成了全年目標任務。現將工作總結如下。 第 9 頁 共 20 頁 一、經營管理工作基本情況 2024 年，公司安全形勢總體較為平穩(wěn)，經營收入穩(wěn)中有升，通過挖掘內部潛力和加強催收管理的方法和措施，保證了應收款無一拖欠。安全方面：加強安全源頭治理，全年檢查和檢修車輛約 600 余車次；全年事故率比去年有大幅度的下降，全年無較大、重大安全事故發(fā)生，車輛保險都達到了 100%。內部管理方面：出臺和完善了辦公室車輛管理和辦公用車制度》及關于公司內部財務管理的規(guī)定》，重新修訂了職工內部管理規(guī)定》；行風建設方面：我們通過實施激勵機制和監(jiān)督機制加大了行 風建設的力度，在交管處組織的多次檢查中獲得好評。涌現許多好人好事及拾金不昧的先進事跡，有勇于舉報 “ 黑車 ” 并協(xié)助交管部門查獲的駕駛員，公司也都給予了表揚和獎勵。學習與宣傳方面：公司成立了 “ 三學 ” 領導小組，加大了對黨的十七大精神、 “ 三個代表 ”重要思想以及十七屆八中全會精神的學習，在學習中加強交流，提高了認識；為擴大宣傳，今年新辦了公司工作簡訊》，及時將工作動態(tài)上報國投公司，共上報工作簡報 6 篇。黨建工作：全年公司積極參加黨委和支部的各項活動，黨風廉政建設規(guī)范，無一例違反廉政從業(yè)規(guī)定的行為，公司領導班子和諧、團結。 信訪穩(wěn)定：建立了相關的組織機構，認真開展了矛盾糾紛大調解的工作，沒有一例非正常上訪的事件發(fā)生。企業(yè)管理：各項管理制度健全完善，基礎工作扎實，執(zhí)行有力、監(jiān)管到位；健全完善了勞動用 第 10 頁 共 20 頁 工制度，勞動用工合同規(guī)范齊全；全年無違法違紀行為，無因合同糾紛造成經濟損失的事件；我公司已連續(xù) 8 年被評為 XX 市、XX 縣區(qū)運輸行業(yè)先進單位、 XX 市文明服務企業(yè)，在交管處組織的服務質量信譽考評中，名列前茅，獲得 aaa 級企業(yè)資質。 二、目標任務完成情況 資產類 目標：增值率達到 %；實際約達到 % 經營類 （ 1）目標：業(yè)務收入 117 萬元；實際約完成 萬元， （ 2）目標：實現利潤 萬元以上；實際約完成 萬元 （ 3））全年費用支出約 萬元 三、主要做的工作及經驗總結全年工作，在 2024 年的基礎上我們發(fā)揚和突出了三大亮點：從容面對困難、深化公司管理、千方百計謀求發(fā)展。 （一）想方設法、確保完成經濟指標 2024 年是我公司比較艱難的一年，由于 XX 市出租車行業(yè)歷史遺留問題較多、各方利益群體復雜、行 業(yè)矛盾突出、造成市政府遲遲未能投放新增出租車經營權，我們年初制定的靠爭取新增出租車經營權來保證企業(yè)收入的計劃不能實現。同時還有 3 個出租車經營權在 2024 年 10 月份到期已由政府收回，我公司每月減 第 11 頁 共 20 頁 少收入 1 萬多元，更擔心的是，如果不能保住經營規(guī)模，我們將可能無緣競爭新增出租車經營權。這使得我們在經營上困難重重。如何才能按照國投公司要求完成今年的目標任務，同時要保持公司車主和駕駛員的穩(wěn)定，不能因為提高經營權租金而使他們借機鬧事，是擺在面前的難題。面對困難，我們不等不靠，通過細致的調研和對市場行情的把握，根據實際情 況，做出了科學的經營措施，保證了經營的穩(wěn)定，確保了公司的收入。 通過各種方式的努力，積極尋求交管部門和出租車協(xié)會的幫助，我們向政府部門多次上呈報告、請示，非常艱難的取得了政府部門的通過，同意將到期下線的經營權再延緩使用 2 年，從而確保了今年的收入，更為公司保住了經營規(guī)模。 對租賃合同未到期的出租車車主在深入調查、考評的基礎上，選擇平時表現較好的，通過對他們做思想工作，在雙方自愿的基礎上，提前續(xù)簽合同，參照市場行情，公司適當給予優(yōu)惠，使車主得到了實惠，公司也提前提高了租金，保證了全年 的收入。 對在公司的掛靠車輛做好宣傳動員，在期滿續(xù)簽掛靠合同時，一律按照出租車協(xié)會許可的標準收取掛靠管理費。此項工作在開展的過程中，遇到了許多阻力，許多掛靠車主對掛靠管理費從原來的 50 元 /月漲到現在的 300 元 /月不能接受，認為漲幅太大，公司涉嫌亂收費，有托關系說情的，有直接到交管處投訴的。就是在這樣的環(huán)境下，我們堅決抵制了 “ 人情風 ” ，一邊 第 12 頁 共 20 頁 耐心的給說情人說明情況，一邊給當事車主做思想工作，一邊爭取交管處和出租車協(xié)會的支持，在各方的努力下，終于化解了各方面的矛盾，較為順利的將掛靠管理費逐步上調到 300 元 /月。 （二）統(tǒng)一思想，克服困難，狠抓安全生產工作不松懈。安全生產，重如泰山。在公司技安科科長羅建鋒生病住院，公司缺乏專業(yè)技術人員的情況下，我們狠抓安全工作不放松，克服人手不夠的困難，及時調整了相關人員
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