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出租汽車公司年終總結(編輯修改稿)

2024-09-20 00:38 本頁面
 

【文章內容簡介】 車有限公司 2024 年度工作總結及 2024 年工作安排一年來,在國投公司及董事會的正確領導下,公司充分依靠全體員工,緊緊圍繞年初工作總體部署和生產經營目標,以科學發(fā)展觀為指導,以 “ 維穩(wěn) ”為中心,克服市場競爭激烈、安全形勢嚴峻等困難,以提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心,依靠信息抓經營,堅持制度強管理,注重學習提素質,真抓實干,奮發(fā)圖強,圓滿完成了全年目標任務。現將工作總結如下。 第 9 頁 共 20 頁 一、經營管理工作基本情況 2024 年,公司安全形勢總體較為平穩(wěn),經營收入穩(wěn)中有升,通過挖掘內部潛力和加強催收管理的方法和措施,保證了應收款無一拖欠。安全方面:加強安全源頭治理,全年檢查和檢修車輛約 600 余車次;全年事故率比去年有大幅度的下降,全年無較大、重大安全事故發(fā)生,車輛保險都達到了 100%。內部管理方面:出臺和完善了辦公室車輛管理和辦公用車制度》及關于公司內部財務管理的規(guī)定》,重新修訂了職工內部管理規(guī)定》;行風建設方面:我們通過實施激勵機制和監(jiān)督機制加大了行 風建設的力度,在交管處組織的多次檢查中獲得好評。涌現許多好人好事及拾金不昧的先進事跡,有勇于舉報 “ 黑車 ” 并協(xié)助交管部門查獲的駕駛員,公司也都給予了表揚和獎勵。學習與宣傳方面:公司成立了 “ 三學 ” 領導小組,加大了對黨的十七大精神、 “ 三個代表 ”重要思想以及十七屆八中全會精神的學習,在學習中加強交流,提高了認識;為擴大宣傳,今年新辦了公司工作簡訊》,及時將工作動態(tài)上報國投公司,共上報工作簡報 6 篇。黨建工作:全年公司積極參加黨委和支部的各項活動,黨風廉政建設規(guī)范,無一例違反廉政從業(yè)規(guī)定的行為,公司領導班子和諧、團結。 信訪穩(wěn)定:建立了相關的組織機構,認真開展了矛盾糾紛大調解的工作,沒有一例非正常上訪的事件發(fā)生。企業(yè)管理:各項管理制度健全完善,基礎工作扎實,執(zhí)行有力、監(jiān)管到位;健全完善了勞動用 第 10 頁 共 20 頁 工制度,勞動用工合同規(guī)范齊全;全年無違法違紀行為,無因合同糾紛造成經濟損失的事件;我公司已連續(xù) 8 年被評為 XX 市、XX 縣區(qū)運輸行業(yè)先進單位、 XX 市文明服務企業(yè),在交管處組織的服務質量信譽考評中,名列前茅,獲得 aaa 級企業(yè)資質。 二、目標任務完成情況 資產類 目標:增值率達到 %;實際約達到 % 經營類 ( 1)目標:業(yè)務收入 117 萬元;實際約完成 萬元, ( 2)目標:實現利潤 萬元以上;實際約完成 萬元 ( 3))全年費用支出約 萬元 三、主要做的工作及經驗總結全年工作,在 2024 年的基礎上我們發(fā)揚和突出了三大亮點:從容面對困難、深化公司管理、千方百計謀求發(fā)展。 (一)想方設法、確保完成經濟指標 2024 年是我公司比較艱難的一年,由于 XX 市出租車行業(yè)歷史遺留問題較多、各方利益群體復雜、行 業(yè)矛盾突出、造成市政府遲遲未能投放新增出租車經營權,我們年初制定的靠爭取新增出租車經營權來保證企業(yè)收入的計劃不能實現。同時還有 3 個出租車經營權在 2024 年 10 月份到期已由政府收回,我公司每月減 第 11 頁 共 20 頁 少收入 1 萬多元,更擔心的是,如果不能保住經營規(guī)模,我們將可能無緣競爭新增出租車經營權。這使得我們在經營上困難重重。如何才能按照國投公司要求完成今年的目標任務,同時要保持公司車主和駕駛員的穩(wěn)定,不能因為提高經營權租金而使他們借機鬧事,是擺在面前的難題。面對困難,我們不等不靠,通過細致的調研和對市場行情的把握,根據實際情 況,做出了科學的經營措施,保證了經營的穩(wěn)定,確保了公司的收入。 通過各種方式的努力,積極尋求交管部門和出租車協(xié)會的幫助,我們向政府部門多次上呈報告、請示,非常艱難的取得了政府部門的通過,同意將到期下線的經營權再延緩使用 2 年,從而確保了今年的收入,更為公司保住了經營規(guī)模。 對租賃合同未到期的出租車車主在深入調查、考評的基礎上,選擇平時表現較好的,通過對他們做思想工作,在雙方自愿的基礎上,提前續(xù)簽合同,參照市場行情,公司適當給予優(yōu)惠,使車主得到了實惠,公司也提前提高了租金,保證了全年 的收入。 對在公司的掛靠車輛做好宣傳動員,在期滿續(xù)簽掛靠合同時,一律按照出租車協(xié)會許可的標準收取掛靠管理費。此項工作在開展的過程中,遇到了許多阻力,許多掛靠車主對掛靠管理費從原來的 50 元 /月漲到現在的 300 元 /月不能接受,認為漲幅太大,公司涉嫌亂收費,有托關系說情的,有直接到交管處投訴的。就是在這樣的環(huán)境下,我們堅決抵制了 “ 人情風 ” ,一邊 第 12 頁 共 20 頁 耐心的給說情人說明情況,一邊給當事車主做思想工作,一邊爭取交管處和出租車協(xié)會的支持,在各方的努力下,終于化解了各方面的矛盾,較為順利的將掛靠管理費逐步上調到 300 元 /月。 (二)統(tǒng)一思想,克服困難,狠抓安全生產工作不松懈。安全生產,重如泰山。在公司技安科科長羅建鋒生病住院,公司缺乏專業(yè)技術人員的情況下,我們狠抓安全工作不放松,克服人手不夠的困難,及時調整了相關人員
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