公司黨建工作專題調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-20 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際情況，年初分解下達目標任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在來年年初局黨委全委會通報，考核結(jié)果與單位黨政負責(zé)人年薪掛鉤，使黨群工作目標量化、工作細化、考核強化；在分公司層面，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構(gòu)設(shè)置、工作標準、考核辦法等作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《 黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權(quán)。依據(jù)目標考核結(jié)果，對黨支部書記和項目經(jīng)理實行同獎同罰， “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 有機結(jié)合保證了項目黨支部書記的工作地位和作用，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好體現(xiàn)。 第 7 頁 共 14 頁 （五）堅持選好載體，拓展工作空間。多年來，三局黨委把創(chuàng)建文明單位作為企業(yè)黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭創(chuàng)全國文明單位為目標，大力推進素質(zhì)提升、細胞滲透、標桿示范三大工程建設(shè)，創(chuàng)建工作取得突出成效，除獲 3 項全國性榮譽外，全局保持和創(chuàng)成 6 個省級最佳文 明單位， 7 個省級文明單位，主要單位文明創(chuàng)建覆蓋率達到 100%，有效提升了企業(yè)的品牌、品位、品質(zhì)；同時，他們還積極開展黨建 “ 四五六 ” 工程（創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子、 “ 五好 ” 黨支部、 “ 六好 ” 黨員）和三號聯(lián)創(chuàng)活動（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號），建立了一套比較完整的黨建工作運行體系。三局黨委不斷拓展黨建工作發(fā)展空間，將企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作新抓手，通過對三局發(fā)展過程中各分公司的優(yōu)秀文化進行總結(jié)、梳理、提煉，形成了具有三局特色的 “ 爭先 ” 文化體系（其核心理念是 “ 敢為天下先，永遠爭第一 ” ，價值觀是 “ 為股東謀求最大價值、 為客戶提供最優(yōu)服務(wù)、為員工提升幸福指數(shù)、為人類改善生存環(huán)境 ” ，主體理念是 “ 創(chuàng)新是爭先之魂，發(fā)展是爭先之要，誠信是爭先之基，和諧是爭先之帆 ” ，支撐理念是 “ 營銷是爭先之首，管理是爭先之核，人才是爭先之本，黨建是爭先之舵 ” ），在企業(yè)中廣為宣傳，統(tǒng)一職工思想認識，使之深入人心，成為全體職工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。 （六）堅持全程監(jiān)督，加強廉政建設(shè)。三局黨委始終高度重 第 8 頁 共 14 頁 視黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但設(shè)立了健全的工作機構(gòu)，制訂了比較完善的工作制度，而且領(lǐng)導(dǎo)干部公開作出七項承諾，主動接受廣大員工監(jiān)督，嚴格實 行親屬回避制，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應(yīng)材料。同時，進一步加大監(jiān)督力度，重視事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，積極開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建總公司范圍內(nèi)率先制訂并實施了中建三局《內(nèi)部審計整改報告制度暫行辦法》，創(chuàng)新了審計整改模式；健全財務(wù)稽核內(nèi)控體系，建立涵蓋全業(yè)務(wù)過程的財務(wù)風(fēng)險控制機制。 xx 年至今，中建三局共開展以內(nèi)部控制為主的效能監(jiān)察（含虧損項目和不良資產(chǎn)效能監(jiān)察） 437 項；提出監(jiān)察整改建議 2052 條，落實整改建議 1667 條，通 過效能監(jiān)察避免和挽回企業(yè)經(jīng)濟損失逾 億元。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化責(zé)任追究制度，建立起包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)臺帳，營造了公平正義、風(fēng)清氣正的氛圍。 （七）堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。三局黨委牢記 “ 依靠員工、為了員工、福利員工 ” 辦企宗旨，堅持改革發(fā)展成果共享，隨著企業(yè)發(fā)展，不斷惠及員工，回報社會，推動和諧企業(yè)建設(shè)。一方面，他們努力提高職工福利待遇，將職工福利和收入提高的指標納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營績效考核，在確保企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提下，持續(xù)增加職工收入。近兩年三局在崗職工收 入增幅 第 9 頁 共 14 頁 均在 15%以上，人均年收入由 xx 年的 萬元增長到 2024 年的5 萬元，居 XX 市中上游水平。另一方面，他們關(guān)愛弱勢群體，制定并認真落實《中建三局扶貧幫困管理辦法》，建立扶貧幫困專門基金，加大為困難職工辦實事、解難事的力度，近三年，全局發(fā)放困難員工補助金 500 萬元和困
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