公司黨建工作專題調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-20 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)際情況，年初分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在來(lái)年年初局黨委全委會(huì)通報(bào)，考核結(jié)果與單位黨政負(fù)責(zé)人年薪掛鉤，使黨群工作目標(biāo)量化、工作細(xì)化、考核強(qiáng)化；在分公司層面，出臺(tái)實(shí)施《分公司黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，對(duì)分公司黨組織的基本職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等作了明確規(guī)定。在項(xiàng)目層面，普遍開(kāi)展項(xiàng)目黨支部工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定出臺(tái)了《 黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部工作手冊(cè)》，強(qiáng)化支部書記在參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策等方面的具體工作職權(quán)。依據(jù)目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)黨支部書記和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行同獎(jiǎng)同罰， “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 有機(jī)結(jié)合保證了項(xiàng)目黨支部書記的工作地位和作用，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好體現(xiàn)。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) （五）堅(jiān)持選好載體，拓展工作空間。多年來(lái)，三局黨委把創(chuàng)建文明單位作為企業(yè)黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位為目標(biāo)，大力推進(jìn)素質(zhì)提升、細(xì)胞滲透、標(biāo)桿示范三大工程建設(shè)，創(chuàng)建工作取得突出成效，除獲 3 項(xiàng)全國(guó)性榮譽(yù)外，全局保持和創(chuàng)成 6 個(gè)省級(jí)最佳文 明單位， 7 個(gè)省級(jí)文明單位，主要單位文明創(chuàng)建覆蓋率達(dá)到 100%，有效提升了企業(yè)的品牌、品位、品質(zhì)；同時(shí)，他們還積極開(kāi)展黨建 “ 四五六 ” 工程（創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子、 “ 五好 ” 黨支部、 “ 六好 ” 黨員）和三號(hào)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)（黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)），建立了一套比較完整的黨建工作運(yùn)行體系。三局黨委不斷拓展黨建工作發(fā)展空間，將企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作新抓手，通過(guò)對(duì)三局發(fā)展過(guò)程中各分公司的優(yōu)秀文化進(jìn)行總結(jié)、梳理、提煉，形成了具有三局特色的 “ 爭(zhēng)先 ” 文化體系（其核心理念是 “ 敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一 ” ，價(jià)值觀是 “ 為股東謀求最大價(jià)值、 為客戶提供最優(yōu)服務(wù)、為員工提升幸福指數(shù)、為人類改善生存環(huán)境 ” ，主體理念是 “ 創(chuàng)新是爭(zhēng)先之魂，發(fā)展是爭(zhēng)先之要，誠(chéng)信是爭(zhēng)先之基，和諧是爭(zhēng)先之帆 ” ，支撐理念是 “ 營(yíng)銷是爭(zhēng)先之首，管理是爭(zhēng)先之核，人才是爭(zhēng)先之本，黨建是爭(zhēng)先之舵 ” ），在企業(yè)中廣為宣傳，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，使之深入人心，成為全體職工的寶貴精神財(cái)富和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 （六）堅(jiān)持全程監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)。三局黨委始終高度重 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 視黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但設(shè)立了健全的工作機(jī)構(gòu)，制訂了比較完善的工作制度，而且領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)作出七項(xiàng)承諾，主動(dòng)接受廣大員工監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí) 行親屬回避制，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應(yīng)材料。同時(shí)，進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，重視事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督，積極開(kāi)展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建總公司范圍內(nèi)率先制訂并實(shí)施了中建三局《內(nèi)部審計(jì)整改報(bào)告制度暫行辦法》，創(chuàng)新了審計(jì)整改模式；健全財(cái)務(wù)稽核內(nèi)控體系，建立涵蓋全業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 xx 年至今，中建三局共開(kāi)展以內(nèi)部控制為主的效能監(jiān)察（含虧損項(xiàng)目和不良資產(chǎn)效能監(jiān)察） 437 項(xiàng)；提出監(jiān)察整改建議 2052 條，落實(shí)整改建議 1667 條，通 過(guò)效能監(jiān)察避免和挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逾 億元。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，建立起包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)臺(tái)帳，營(yíng)造了公平正義、風(fēng)清氣正的氛圍。 （七）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。三局黨委牢記 “ 依靠員工、為了員工、福利員工 ” 辦企宗旨，堅(jiān)持改革發(fā)展成果共享，隨著企業(yè)發(fā)展，不斷惠及員工，回報(bào)社會(huì)，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。一方面，他們努力提高職工福利待遇，將職工福利和收入提高的指標(biāo)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，在確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，持續(xù)增加職工收入。近兩年三局在崗職工收 入增幅 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 均在 15%以上，人均年收入由 xx 年的 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 2024 年的5 萬(wàn)元，居 XX 市中上游水平。另一方面，他們關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，制定并認(rèn)真落實(shí)《中建三局扶貧幫困管理辦法》，建立扶貧幫困專門基金，加大為困難職工辦實(shí)事、解難事的力度，近三年，全局發(fā)放困難員工補(bǔ)助金 500 萬(wàn)元和困
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