公司創(chuàng)建治安安全合格單位工作總結(編輯修改稿)
2024-09-20 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。在維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的同時，各在建工地還積極主動地與當?shù)卣畽C構開展共建活動，共同做好因施工影響給周邊居民帶來不便后的安扶工作。及時化解了施工方和居民之間矛盾。為維護地區(qū)居民的穩(wěn)定，確保工程的順利進行，提供了保障。 分公司在全面實施內(nèi)保條例和建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定加強防范措施落實的同時充分發(fā)揮群防 群治的作用，對工地的重點部位采取重點監(jiān)控。加強警衛(wèi)力量的建設，強化警衛(wèi)人員的技術培訓和責任心教育。根據(jù)盾構推進 24 小時施工的特點，夜間施工作業(yè)人員也同時成為了一股無形的編外警衛(wèi)力量，為確保工地現(xiàn)場治安穩(wěn)定起到了積極作用。 根據(jù)我分公司施工現(xiàn)場防火工作實踐，結合盾構推進施工過程中的施工的實際情況，在認真執(zhí)行公司武保部二證、一點、一監(jiān)護的防火規(guī)定基礎上，對氧氣、乙炔、油漆、橡膠制品等易燃易爆物品存儲點的防火工作加強了臺帳管理及防火監(jiān)督，執(zhí)行至今，各工程現(xiàn)場均處于受控狀態(tài)，兩年來未發(fā)生過一起火災事故，有 力的保證盾構施工過程中的防火安全。 四、分包隊伍嚴管善用 近年來盾構分公司隨著施工任務的加劇，分包隊伍也逐步擴大，新生隊伍不斷涌進，隨之帶來諸多管理問題。善用要嚴管， 第 5 頁 共 8 頁 盾構分公司黨政領導高度重視分包隊伍的管理工作。針對近來分包隊伍人員結構、素質(zhì)、地域等變化，相應轉(zhuǎn)換管理模式。將總公司的《工程管理抵押金實施辦法》與分公司原有的《分包隊伍管理辦法》有效結合，強化了工程施工過程的控制，增強了各分包單位的責任意識。 分包隊伍在進場前首先簽訂治安消防協(xié)議書，確定責任人，外來人員到場后驗明五 小證（身份證、健康證、上崗證、臨時居住證、特殊工種證），由施工隊伍治安員進行治安消防工作交底，并簽訂個人治安責任書。同時定期開辦工地農(nóng)民工夜校，舉辦治安防火教育，進行法制宣傳、防火演練等活動。嚴管也要善待，盾構分公司有句流行語職工、民工是一家，企業(yè)興旺靠大家。黨政領導始終認為：外來務工人員是我們?nèi)嫱瓿筛黜検┕と蝿盏暮献鲗ο?，一定要采取人性化管理的?
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