公司創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-20 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 漢油田這 第 5 頁 共 11 頁 個大家 庭而言，交通安全與職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。呵護(hù)好油田這個家，就要在十里油城，百里 XX 縣區(qū)，千里運(yùn)輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容，把運(yùn)輸行業(yè)重中之重的 ? 安全 ? 工作納入進(jìn)來，開展 ? 黨員安全責(zé)任區(qū) ? 競賽活動，充分發(fā)揮車隊(duì)黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用，增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。 黨員安全責(zé)任區(qū)活動在 5 月初啟動后，公司 9 個車隊(duì)積極投入到 ? 黨員安全責(zé)任區(qū)競賽 ? 活動中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)造性開展工作。工程運(yùn)輸分公司針對長途任務(wù)多的特點(diǎn)，只要有 3 臺以上車輛外出執(zhí)行任務(wù)， 就成立 ? 臨時黨員安全責(zé)任區(qū) ?。 物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對一結(jié)對子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力 。油品運(yùn)輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部堅(jiān)持每天早晨 7 點(diǎn)以前到車場，實(shí)施黨員安全結(jié)對子幫教責(zé)任區(qū)活動。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報(bào)》。通過此項(xiàng)活動，切實(shí)做到 ? 事故四指數(shù) ?與去年同期比事故起數(shù)下降 20%，死亡人數(shù)為 0，公司所屬車隊(duì)均達(dá)到局甲級文明車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。 以評選 ? 五星 ? 班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為 家的建功立業(yè)平臺 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。今年以來，我們公司加強(qiáng)班組 第 6 頁 共 11 頁 建設(shè)，用好班組陣地，發(fā)揮班組細(xì)胞作用，努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo)，在基層 60 多個一線班組開展了以爭當(dāng) ? 效益星 ? 、 ? 安全星 ? 、 ? 服務(wù)星 ? 、 ? 成本星 ? 、 ? 設(shè)備星 ? 為主要競賽內(nèi)容的 ? 五星 ? 班組評比活動?；顒影丛驴己?，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位 ? 比學(xué)趕幫超 ? 工作小組人員，每月 5日到 8 日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進(jìn)行月度考核，對完成或超額 完成收入、利潤指標(biāo) 。安全無任何大小責(zé)任事故 。服務(wù)無投訴、無告狀 。設(shè)備完好率達(dá) 95%以上 。油料、材料、修理費(fèi)等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵 200 元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000 元。考核結(jié)果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時，各基層單位設(shè)立競賽欄，對評比結(jié)果進(jìn)行張榜公布，讓班組之間比有目標(biāo)、比有對象。 通過評 ? 五星 ? 班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工 ，服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，當(dāng)好運(yùn)輸人，建好油田家。 推行廉潔文化進(jìn) ? 兩室 ? ，積極營造勤儉持家的氛圍
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