公司黨委中心組專題學(xué)習(xí)研討講話稿(編輯修改稿)
2024-09-20 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品煤增量。一是深挖老用戶潛力。深入研究首鋼、中煤旭陽等老用戶煤種需求，吃透用戶，研究煤種，爭取多發(fā)運效益高的煤種。二是充分發(fā)揮大集團 第 3 頁 共 5 頁 品牌優(yōu)勢，認真研究下游行業(yè)和市場特性，尋找合適煤源，堅持鐵路地銷結(jié)合，搶抓時間節(jié)點，增加噴吹煤、煉焦煤銷售量。積極主動對接中藍國際、龍山國電等合作電廠，提升電煤銷量。臨城煤業(yè)加強與磨窩發(fā)運站合作，綜合利用現(xiàn)有場地，合理調(diào)配生產(chǎn)焦煤、噴吹煤，實現(xiàn)效益最大化。三是運營部要加強與鐵路部門溝通，繼續(xù)簽訂運量互保協(xié)議，力爭為井南站配備專用機車，加快調(diào)車速度，提高裝運效率。要加強與代發(fā)單位溝通，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高發(fā)運計劃兌現(xiàn)率，確保 2024 年發(fā)運量 130 萬噸以上。四是印刷廠跳出 XX 縣區(qū)圈子，進一步拓展彩印業(yè)務(wù)，全面提高綜合盈利能力。 必須堅持夯實基礎(chǔ)管理，提高 企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。一是建立健全規(guī)章制度，完善事業(yè)部管理制度體系，規(guī)范企業(yè)各方面活動，提高企業(yè)管控效能。二是抓重點工作督導(dǎo)落實。加大對集團公司和事業(yè)部重點督導(dǎo)工作的督辦落實力度，確保重點工作按期保質(zhì)完成。三是完善考核激勵機制。 2024 年，按照效益優(yōu)先、兼顧公平、一廠一策、不設(shè)上限原則，打破現(xiàn)有條條框框，全面推進考核管理，形成更加有效的激勵機制。四是加強信息化建設(shè)，保障客戶、市場、價格等信息暢通，
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