黨的十七大學習心得(編輯修改稿)
2024-09-20 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兼聽則明，提高決策的民主性和科學性 .在班子成員意見不統(tǒng)一時，正職要根據(jù)主客觀環(huán)境和條件果斷拍板，勇于承擔責任 .對副職職責范圍內(nèi)的工作，要大力支持，必要時給予指導，而不能處處掣肘 .二是在職責范圍內(nèi)副職要大膽行權，不能事事請示，矛盾上交，推卸 責任 .對工作中的重大事項，非常規(guī)決策和風險型決策副職應及時向正職請示報告，對全局性工作副職應向正職領導提出合理化建議 .三是副職之間要各司其職，各負其責 .工作中有交叉時要多協(xié)商，多通氣，相互理解，統(tǒng)一認識 .協(xié)商不成則提請正職解決 .四是正確認識班子成員之間的 第 3 頁 共 4 頁 矛盾 .由于認識問題角度不同，思維方式不同，個性心理差異等諸多原因，領導班子之間出現(xiàn)矛盾是正常的 .每個領導班子成員對此要有清醒的認識 .出現(xiàn)矛盾時每個領導班子成員都應本著公心，從一切有利于工作的角度出發(fā)對待矛盾，進而協(xié)調(diào)溝通，達成共識 .絕不能把工作中的分歧擴大為 個人甚至小團體之間無原則的糾紛，最終使矛盾激化 .五是不斷提高領導班子成員的綜合素質(zhì) .優(yōu)秀的領導班子不僅善于團結協(xié)作，而且要求每個班子成員善于單打獨斗，能夠獨當一
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